Trong bối cảnh thị trường lao động và môi trường doanh nghiệp không ngừng biến động, bản tin nhân sự không chỉ đơn thuần là những cập nhật thông tin thời sự, mà còn là một công cụ chiến lược giúp nhà quản trị nhân sự và lãnh đạo doanh nghiệp nắm bắt xu hướng, đưa ra quyết định chính xác và điều chỉnh chính sách nhân sự kịp thời. Dưới góc nhìn của một chuyên gia nhân sự, tôi nhận thấy việc cập nhật liên tục bản tin nhân sự là hành động thiết yếu để tối ưu hoá nguồn lực con người, nâng cao năng lực cạnh tranh và duy trì sự ổn định nội bộ trong doanh nghiệp.
Hãy cùng điểm qua 10 thông tin nổi bật trong bản tin nhân sự ngày 20-21/3/2025, với những phân tích chuyên sâu và khuyến nghị thực tiễn cho nhà quản trị.
1. Nghỉ lễ 30/4 – 1/5: 5 ngày nghỉ liên tục – Cơ hội hay thách thức cho doanh nghiệp?
Theo thông báo từ Chính phủ, dịp lễ 30/4 và 1/5 năm nay, người lao động được nghỉ liền 5 ngày từ Thứ Tư (30/4) đến Chủ nhật (4/5). Đây là tin vui đối với người lao động nhưng lại đặt ra thách thức cho các doanh nghiệp trong việc sắp xếp nhân sự, ca kíp và đảm bảo tiến độ sản xuất.
Khuyến nghị chuyên gia: Bộ phận HR cần chủ động xây dựng phương án nhân sự từ sớm, tăng cường truyền thông nội bộ và thương lượng với người lao động về việc tăng ca bù hợp lý, tránh gây xáo trộn chuỗi vận hành.
2. Xu hướng chuyển phúc lợi sang thưởng Tết Độc lập – Sự linh hoạt trong chiến lược nhân sự
Một số doanh nghiệp thay vì trả thưởng bằng tiền mặt vào dịp 2/9 đã chuyển sang các hình thức phúc lợi như nghỉ dưỡng, quà tặng hiện vật hoặc chương trình chăm sóc tinh thần. Đây là xu hướng nhân sự đáng chú ý, đặc biệt trong giai đoạn kinh tế khó khăn.
Góc nhìn HR: Việc chuyển đổi phúc lợi không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao trải nghiệm nhân viên (Employee Experience). Tuy nhiên, HR cần đo lường hiệu quả thực sự để đảm bảo phúc lợi này thực sự có giá trị với nhân viên.
Để cập nhật thêm các xu hướng cho Chiến Lược Quản trị nhân tài, hãy tham gia ngay LỘ TRÌNH HRMASTERY BLUEPRINT sau.
3. Dự báo 1 triệu lao động thiếu việc trong năm 2025 – Báo động đỏ cho chiến lược tái cấu trúc nguồn nhân lực
Theo Bộ LĐ-TB&XH, năm 2025 có thể có tới 1 triệu lao động thiếu việc làm, đặc biệt tại các khu công nghiệp ở miền Bắc và miền Trung, do sự tác động của tự động hóa và điều chỉnh cơ cấu sản xuất.
Góc nhìn chuyên gia nhân sự: Doanh nghiệp cần nhanh chóng thực hiện đánh giá năng lực nội bộ, tái đào tạo (reskilling) và bố trí lại lao động. Bản tin nhân sự cần đóng vai trò cảnh báo và dẫn dắt giải pháp phù hợp cho từng ngành nghề.
| >>> Đọc thêm bài viết sau: Campus Recruitment: Chiến Lược Tuyển Dụng Nhân Sự Hiệu Quả Từ Trường Đại Học
4. Đề án nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quốc gia – Cơ hội đồng hành cùng Chính phủ
Chính phủ đang đẩy mạnh xây dựng đề án đào tạo kỹ năng số, kỹ năng mềm và ngoại ngữ cho lực lượng lao động. Đây là cơ hội để doanh nghiệp liên kết đào tạo và nâng cấp năng lực đội ngũ theo định hướng quốc gia.
Gợi ý chiến lược: HR nên cập nhật sát các chương trình quốc gia và chủ động hợp tác với các tổ chức đào tạo để xây dựng chương trình nội bộ phù hợp với xu hướng thị trường lao động mới.
5. Năng suất lao động – Điểm nghẽn lớn cần HR dẫn dắt cải tiến
Việt Nam vẫn có năng suất lao động thấp so với khu vực. Lý do không chỉ nằm ở kỹ năng cá nhân mà còn đến từ mô hình quản trị, văn hóa doanh nghiệp và sự thiếu đầu tư vào đào tạo nội bộ.
Vai trò của HR: Đổi mới phương pháp quản trị hiệu suất (Performance Management), xây dựng lộ trình phát triển năng lực cá nhân, kết hợp dữ liệu và công nghệ là những bước đi thiết yếu để cải thiện năng suất dài hạn.
6. UK: Đình công diện rộng – Bài học về đàm phán và phúc lợi nhân viên
Làn sóng đình công ở Anh, đặc biệt trong lĩnh vực y tế và giáo dục, nhấn mạnh tầm quan trọng của đối thoại lao động và xây dựng chính sách phúc lợi phù hợp. Tăng chi phí sinh hoạt khiến người lao động kỳ vọng nhiều hơn ở doanh nghiệp.
Kinh nghiệm rút ra: HR Việt Nam cần chủ động đánh giá mức độ hài lòng của người lao động, xây dựng hệ thống lương thưởng linh hoạt và thực hiện đối thoại nội bộ thường xuyên để tránh mâu thuẫn âm ỉ.
7. Mỹ: Giảm tuyển dụng, tăng Upskilling và Reskilling – Chiến lược tiết kiệm chi phí thông minh
Nhiều doanh nghiệp Mỹ đang cắt giảm tuyển dụng và chuyển sang đào tạo nội bộ. Đây không chỉ là biện pháp tiết kiệm chi phí mà còn là chiến lược nâng cao năng lực nội sinh, tăng khả năng thích ứng và giữ chân nhân tài.
Chiến lược HR khuyến nghị: Thiết lập bản đồ năng lực (Competency Framework), kết hợp đánh giá định kỳ và xây dựng chương trình đào tạo nội bộ là yếu tố sống còn trong giai đoạn hiện nay.
8. Số hóa nhân sự: AI & dữ liệu – Tương lai không thể tránh khỏi
Báo cáo SHRM chỉ ra rằng 64% doanh nghiệp toàn cầu đã và đang ứng dụng AI vào quản trị nhân sự, đặc biệt trong đánh giá hiệu suất và tuyển dụng.
Cảnh báo cho HR: Số hóa không chỉ là xu hướng mà là chiến lược sống còn. Tuy nhiên, HR cần đảm bảo tính minh bạch, công bằng và đạo đức khi sử dụng AI để tránh tranh chấp và mất lòng tin của nhân viên.
9. Đa thế hệ lao động – Bài toán phức tạp trong thiết kế phúc lợi và văn hóa nội bộ
Forbes phân tích rằng sự khác biệt giữa Gen Z, Millennials và Gen X đang khiến HR phải tái thiết kế toàn bộ hệ thống quản trị và truyền thông nội bộ.
Khuyến nghị chiến lược: Cá nhân hóa trải nghiệm nhân sự theo từng thế hệ, sử dụng công nghệ để tạo môi trường làm việc linh hoạt, đa dạng và hòa hợp là điều bắt buộc để giữ chân nhân tài.
10. Tranh chấp vì AI thiếu minh bạch – Bài học nhãn tiền cho nhà quản trị nhân sự
Một số doanh nghiệp tại Anh và Mỹ bị kiện vì hệ thống đánh giá AI thiếu minh bạch, gây ảnh hưởng đến quyền lợi của người lao động.
Thông điệp cảnh tỉnh: HR cần xây dựng quy trình đánh giá rõ ràng, có cơ chế phản hồi minh bạch và kết hợp yếu tố con người trong bất kỳ ứng dụng công nghệ nào nhằm đảm bảo sự công bằng và nhân văn.
Tóm lại, bản tin nhân sự không chỉ là công cụ cung cấp thông tin, mà còn là “bản đồ định hướng” giúp nhà quản trị nhìn nhận toàn cảnh thị trường lao động, xu hướng quản trị và hành vi người lao động. Với góc nhìn chiến lược, chuyên sâu, việc cập nhật thường xuyên bản tin nhân sự sẽ giúp doanh nghiệp không bị chậm nhịp so với thị trường, đồng thời chủ động thiết kế chính sách linh hoạt, nhân văn và hiệu quả hơn.
Là người làm nghề HR, tôi luôn khuyến khích đội ngũ và các đồng nghiệp duy trì thói quen theo dõi bản tin nhân sự mỗi ngày, bởi đó chính là cánh tay nối dài để đưa tổ chức đi đúng hướng trong một thế giới đang chuyển động không ngừng.
