BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025: Thích Ứng Với Dữ Liệu Cá Nhân, Đối Mặt Thách Thức Sa Thải và Nắm Bắt Cơ Hội Công Nghệ Mới - Học Viện HR

BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025: Thích Ứng Với Dữ Liệu Cá Nhân, Đối Mặt Thách Thức Sa Thải và Nắm Bắt Cơ Hội Công Nghệ Mới

BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025 này sẽ đi sâu vào phân tích 10 sự kiện nổi bật, đồng thời […]

BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025
Facebook
Twitter
LinkedIn
Pinterest
Rate this post

BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025 này sẽ đi sâu vào phân tích 10 sự kiện nổi bật, đồng thời cung cấp những lời khuyên chiến lược và thiết thực dành cho các chuyên gia HR. Những ngày cuối tháng 7 năm 2025 đang chứng kiến nhiều thông tin quan trọng tác động trực tiếp đến công tác quản trị nguồn nhân lực. Từ những quy định mới về bảo vệ dữ liệu cá nhân, các phán quyết pháp lý về làm thêm giờ, đến bức tranh đáng lo ngại về làn sóng sa thải và nỗi lo mất việc của người lao động. Tuy nhiên, cũng có những điểm sáng về sự phát triển của trí tuệ nhân tạo tại Việt Nam và những động thái tích cực trong giải quyết vấn đề lao động kỹ thuật. Các chuyên gia nhân sự (HR) cần liên tục cập nhật, phân tích và đưa ra các giải pháp chiến lược để đảm bảo doanh nghiệp không chỉ tuân thủ pháp luật mà còn xây dựng môi trường làm việc bền vững, hiệu quả.

1. Từ năm 2026, doanh nghiệp phải xóa dữ liệu cá nhân khi người lao động nghỉ việc? – BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025

  • Nội dung tin: Theo Luật Bảo vệ dữ liệu cá nhân số 91/2025/QH15, dữ liệu cá nhân bao gồm dữ liệu cơ bản và dữ liệu nhạy cảm. Thông tin người lao động cung cấp chỉ được sử dụng vào mục đích tuyển dụng và theo thỏa thuận phù hợp với quy định pháp luật. Khi dữ liệu cá nhân đã được khử nhận dạng thì không còn là dữ liệu cá nhân. Điều này đặt ra câu hỏi về trách nhiệm của doanh nghiệp trong việc xóa dữ liệu cá nhân của người lao động (NLĐ) khi họ nghỉ việc.
  • Lời khuyên cho nhân sự: Luật Bảo vệ dữ liệu cá nhân 2025 đặt ra yêu cầu cao hơn về trách nhiệm của doanh nghiệp trong việc quản lý và bảo vệ thông tin cá nhân của người lao động. Các chuyên gia nhân sự cần khẩn trương rà soát lại toàn bộ quy trình thu thập, lưu trữ, sử dụng và hủy bỏ dữ liệu cá nhân của NLĐ, cả trong quá trình tuyển dụng, làm việc và khi chấm dứt hợp đồng. HR nên xây dựng hoặc cập nhật chính sách bảo mật dữ liệu rõ ràng, bao gồm quy định về việc xóa hoặc khử nhận dạng dữ liệu cá nhân khi NLĐ nghỉ việc, đảm bảo tuân thủ pháp luật. Việc đào tạo nhân viên về tầm quan trọng của bảo mật dữ liệu và các quy định mới cũng là cần thiết. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tránh rủi ro pháp lý mà còn xây dựng niềm tin cho NLĐ về sự an toàn thông tin cá nhân của họ.

2. Ép nhân viên họp online sau giờ làm, công ty phải bồi thường 70 triệu đồng – BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025

  • Nội dung tin: Một kỹ sư tại Trung Quốc đã kiện công ty cũ vì thường xuyên yêu cầu anh họp online (trực tuyến) ngoài giờ làm việc và đã giành được bồi thường 70 triệu đồng. Kỹ sư này yêu cầu công ty phải trả thêm 292 triệu đồng tiền làm thêm giờ do bị ép tham gia các cuộc họp đào tạo trực tuyến sau giờ làm. Mặc dù công ty phủ nhận việc coi các buổi họp này là làm thêm giờ và cho rằng nhân viên chỉ cần đăng nhập mà không cần nghe hay phản hồi, tòa án vẫn nhận định rằng công ty đã xâm phạm thời gian cá nhân của người lao động. Đây được coi là nhiệm vụ mà người sử dụng lao động bắt buộc người lao động phải thực hiện.
  • Lời khuyên cho nhân sự: Vụ kiện tại Trung Quốc là một lời cảnh báo mạnh mẽ về ranh giới giữa giờ làm việc và thời gian cá nhân của người lao động trong bối cảnh làm việc linh hoạt và từ xa ngày càng phổ biến. Các chuyên gia nhân sự cần rà soát lại chính sách về giờ làm việc, làm thêm giờ, và các hoạt động đào tạo, họp hành ngoài giờ của doanh nghiệp, đặc biệt là các hoạt động diễn ra trực tuyến. HR cần đảm bảo mọi hoạt động yêu cầu sự tham gia của nhân viên ngoài giờ làm việc chính thức đều phải được tính là làm thêm giờ và được trả lương đầy đủ theo quy định của pháp luật. Việc xây dựng một văn hóa làm việc tôn trọng thời gian cá nhân của nhân viên không chỉ giúp doanh nghiệp tuân thủ pháp luật mà còn nâng cao sự hài lòng, giảm căng thẳng và tăng năng suất làm việc cho người lao động.

 

Để cập nhật thêm các xu các kiến thức hiện đại không chỉ dừng ở tuyển dụng, đào tạo hay lương thưởng mà cần nắm vững Business Acumen – Tư duy kinh doanh chiến lược hãy tham gia ngay KHÓA HỌC CHUYÊN SÂU: BUSINESS ACUMEN FOR HR – MBA MINI 5 BƯỚC DÀNH CHO NHÂN SỰ CHIẾN LƯỢC

 

BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025
BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025

3. Nhóm lao động ở độ tuổi nào đang bị sa thải nhiều nhất? – BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025

  • Nội dung tin: Theo báo cáo thị trường lao động quý II của Việc Làm 24h, làn sóng sa thải tiếp tục lan rộng toàn cầu và tại Việt Nam, đặc biệt ở các ngành sản xuất, bán lẻ, tài chính và công nghệ. Hơn 2.500 nhân sự ngân hàng bị tinh giản; các ngành dệt may, da giày, điện tử cũng ghi nhận nhiều đợt cắt giảm. Khảo sát gần 3.000 người cho thấy, nhóm 18-24 tuổi (thực tập sinh, mới ra trường) và nhóm 35-54 tuổi là hai nhóm bị ảnh hưởng nặng nhất bởi cắt giảm. Nhóm 25-34 tuổi và các cấp bậc từ chuyên viên đến quản lý có tỷ lệ được giữ lại cao hơn. Cắt giảm tập trung ở các vị trí lao động phổ thông, vận hành, kỹ thuật và tài chính. Ngược lại, các vị trí gắn với khách hàng và công nghệ như marketing, bán hàng, nhân sự, chăm sóc khách hàng và công nghệ thông tin có xu hướng được duy trì. 72,7% người lao động mất việc đã chủ động tìm việc, trong đó 24,7% tìm được việc phù hợp.
  • Lời khuyên cho nhân sự: Dữ liệu về các nhóm tuổi và vị trí công việc bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi làn sóng sa thải là thông tin quan trọng để HR có cái nhìn sâu sắc hơn về biến động thị trường lao động. Các chuyên gia nhân sự cần phân tích cơ cấu nhân sự của doanh nghiệp để xác định các vị trí hoặc nhóm tuổi có nguy cơ cao, từ đó xây dựng kế hoạch đào tạo lại, nâng cao kỹ năng (reskilling/upskilling) hoặc chuyển đổi công việc cho nhân viên. Đặc biệt, cần chú trọng đào tạo các kỹ năng liên quan đến công nghệ và tương tác khách hàng, vốn là những lĩnh vực có nhu cầu cao. Việc chủ động hỗ trợ nhân viên bị ảnh hưởng (ví dụ: tư vấn nghề nghiệp, hỗ trợ tìm việc) không chỉ thể hiện sự nhân văn của doanh nghiệp mà còn góp phần duy trì uy tín và hình ảnh nhà tuyển dụng.

4. Nỗi lo sa thải đè nặng người lao động – BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025

  • Nội dung tin: Làn sóng cắt giảm nhân sự trong nửa đầu năm 2025 đã khiến tâm lý lo sợ bị sa thải trở thành gánh nặng vô hình, ảnh hưởng đến tinh thần và hiệu suất làm việc của người lao động. Các ngành sản xuất, bán lẻ, tài chính và công nghệ bị ảnh hưởng nặng nề. Hơn 2.500 nhân sự ngân hàng bị cắt giảm; dệt may, da giày, điện tử cũng sụt giảm đáng kể. Theo khảo sát, 72,7% người lao động mất việc đã chủ động quay lại thị trường, nhưng chỉ 24,7% tìm được việc phù hợp trong thời gian ngắn. Gần 50% người lao động còn việc cho biết cảm thấy áp lực rõ rệt, trong khi hơn 60% không còn cảm thấy gắn bó với doanh nghiệp như trước. Tình trạng này dẫn đến “chảy máu chất xám thầm lặng” và năng suất lao động giảm sút. Các nhóm dễ bị ảnh hưởng nhất là lao động trẻ (18-24 tuổi) và nhóm trung niên (35-54 tuổi), trong khi các vị trí như marketing, công nghệ thông tin hay chăm sóc khách hàng có tỉ lệ giữ lại cao hơn.
  • Lời khuyên cho nhân sự: Nỗi lo sa thải đang tạo ra áp lực tâm lý lớn, dẫn đến giảm gắn kết và năng suất lao động. Các chuyên gia nhân sự cần chủ động lắng nghe, thấu hiểu tâm lý của nhân viên và đưa ra các giải pháp để giảm bớt lo lắng. HR nên tăng cường giao tiếp minh bạch về tình hình kinh doanh của doanh nghiệp và các kế hoạch nhân sự. Việc triển khai các chương trình hỗ trợ tâm lý, tư vấn nghề nghiệp, hoặc các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng để nhân viên cảm thấy được trang bị tốt hơn cho tương lai là rất quan trọng. Đồng thời, cần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp khuyến khích sự chia sẻ, đồng cảm và hỗ trợ lẫn nhau để tạo ra môi trường làm việc tích cực, giảm thiểu tình trạng “chảy máu chất xám thầm lặng”.

 

Để cập nhật thêm các xu hướng và kiến thức cho nghề Nhân sự và doanh nghiệp, xem thêm ngay BỘ TÀI LIỆU sau.

 

BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025
BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025

5. Những thay đổi cần lưu ý về ủy quyền nhận lương hưu theo Luật BHXH mới – BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025

  • Nội dung tin: Văn bản ủy quyền nhận lương hưu, trợ cấp BHXH hằng tháng có hiệu lực tối đa 12 tháng và phải được chứng thực theo quy định của pháp luật. Hiện nay, toàn hệ thống BHXH cả nước đang thực hiện chi trả lương hưu, trợ cấp BHXH hằng tháng cho khoảng 3,4 triệu người hưởng. Trong kỳ chi trả tháng 7-2025, cơ quan BHXH đã trực tiếp chi trả qua tài khoản cá nhân cho khoảng 81% người hưởng lương hưu, các chế độ BHXH hằng tháng trong cả nước. Ngoài ra, người hưởng có thể nhận tiền bằng hình thức chi trả linh hoạt khác như nhận tiền mặt tại các điểm chi trả hoặc chi trả tại nhà (đối với các trường hợp già yếu, cô đơn, ốm đau, bệnh tật không có khả năng đến nhận tại điểm chi trả).
  • Lời khuyên cho nhân sự: Những thay đổi trong quy định về ủy quyền nhận lương hưu theo Luật BHXH mới là thông tin quan trọng đối với những nhân viên sắp hoặc đang hưởng chế độ hưu trí. Các chuyên gia nhân sự cần nắm vững các quy định này để có thể tư vấn, hỗ trợ nhân viên trong việc chuẩn bị các giấy tờ, thủ tục ủy quyền cần thiết. HR nên khuyến khích nhân viên nhận lương hưu qua tài khoản cá nhân để đảm bảo sự tiện lợi và an toàn. Việc cung cấp thông tin chi tiết và hướng dẫn cụ thể về quy trình ủy quyền sẽ giúp người lao động và người thân của họ an tâm hơn, tránh những rắc rối không đáng có trong quá trình nhận chế độ.

6. Giải bài toán thiếu lao động kỹ thuật – BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025

  • Nội dung tin: Lao động kỹ thuật tại Việt Nam đang thiếu hụt nghiêm trọng, dù được xem là lực lượng “xương sống” của ngành sản xuất – chế tạo. Nhiều doanh nghiệp (DN) “khát” nhân lực có tay nghề, trong khi không ít người lao động (NLĐ) lại thất nghiệp hoặc buộc phải làm trái ngành. Thực trạng này cho thấy rõ khoảng cách giữa nhu cầu thực tế của thị trường lao động và khả năng cung ứng từ hệ thống đào tạo nghề hiện nay. Để giải quyết bài toán thiếu hụt lao động kỹ thuật, chương trình đào tạo cần theo hướng thực tiễn, tăng thực hành và gắn với nhu cầu doanh nghiệp.
  • Lời khuyên cho nhân sự: Sự thiếu hụt lao động kỹ thuật là một thách thức lớn nhưng cũng là cơ hội để doanh nghiệp đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực nội bộ. Các chuyên gia nhân sự cần chủ động hợp tác chặt chẽ với các trường dạy nghề, trung tâm đào tạo để xây dựng các chương trình đào tạo chuyên biệt, gắn liền với nhu cầu thực tiễn của doanh nghiệp. HR nên triển khai các chương trình đào tạo nội bộ, đào tạo lại (reskilling) và nâng cao kỹ năng (upskilling) cho nhân viên hiện có, giúp họ thích ứng với công nghệ mới và các yêu cầu công việc thay đổi. Việc xây dựng chính sách đãi ngộ hấp dẫn và lộ trình thăng tiến rõ ràng cho lao động kỹ thuật cũng là yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhóm nhân sự này.
BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025
BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025

7. Khi “việc nhà” ước tính tương đương 9% GDP toàn cầu – BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025

  • Nội dung tin: Các công việc không lương như nấu nướng, giặt giũ, trông trẻ, chăm người già giữ cho xã hội vận hành và tái tạo sức lao động, nhưng giá trị kinh tế của chúng vẫn nằm ngoài mọi bảng thống kê chính thức. Theo bà Nguyễn Kim Lan, đại diện Văn phòng UN Woman Việt Nam, nếu quy đổi toàn bộ thời gian chăm sóc không lương trên thế giới theo mức lương tối thiểu, giá trị tạo ra tương đương 9% GDP toàn cầu, vào khoảng 11.000 tỷ USD. Ở Việt Nam, giá trị công việc chăm sóc không lương mà phụ nữ làm mỗi ngày 5 tiếng có thể lên tới 1.100 tỷ đồng mỗi năm. Những bước đi đầu tiên đã hiện diện: Luật Lao động sửa đổi tăng thời gian nghỉ sinh của phụ nữ lên sáu tháng, bổ sung năm ngày nghỉ cho cha khi vợ sinh con; nhiều địa phương thí điểm trung tâm chăm sóc cộng đồng kết hợp y tế – phục hồi chức năng.
  • Lời khuyên cho nhân sự: Việc nhận diện giá trị kinh tế khổng lồ của công việc chăm sóc không lương là một bước tiến quan trọng trong việc thúc đẩy bình đẳng giới và phát triển bền vững. Các chuyên gia nhân sự cần xem xét cách doanh nghiệp có thể hỗ trợ nhân viên, đặc biệt là phụ nữ, trong việc cân bằng giữa công việc và trách nhiệm gia đình. HR nên nghiên cứu và đề xuất các chính sách phúc lợi linh hoạt như làm việc từ xa, giờ làm việc linh hoạt, hoặc các chương trình hỗ trợ chăm sóc con cái, người cao tuổi. Việc tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ, thấu hiểu và công nhận những đóng góp của nhân viên ngoài công việc chính thức sẽ giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài, tăng cường sự gắn kết và nâng cao hiệu suất tổng thể.

 

Để cập nhật thêm các xu các kiến thức hiện đại không chỉ dừng ở tuyển dụng, đào tạo hay lương thưởng mà cần nắm vững Business Acumen – Tư duy kinh doanh chiến lược hãy tham gia ngay KHÓA HỌC CHUYÊN SÂU: BUSINESS ACUMEN FOR HR – MBA MINI 5 BƯỚC DÀNH CHO NHÂN SỰ CHIẾN LƯỢC

 

8. Việt Nam gây ấn tượng trên bản đồ trí tuệ nhân tạo toàn cầu – BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025

  • Nội dung tin: Những kết quả khảo sát gần đây cho thấy, người Việt Nam – đặc biệt là giới trẻ tại các đô thị – đang thể hiện niềm tin và sự chủ động trong việc tiếp cận AI, dù mức độ sử dụng thực tế vẫn còn khoảng cách so với tiềm năng. Dân số trẻ, mật độ đô thị hóa cao và tốc độ số hóa nhanh đang tạo nên một nền tảng thuận lợi cho sự phát triển của AI tại Việt Nam. Trong nhóm tuổi từ 18–24, đặc biệt ở Hà Nội và TP Hồ Chí Minh, tỷ lệ người từng sử dụng AI lên tới gần 90%, cho thấy mức độ sẵn sàng cao trong việc tiếp nhận công nghệ. Họ không chỉ biết đến AI qua mạng xã hội hay truyền thông, mà còn từng bước đưa công nghệ này vào đời sống, từ tra cứu thông tin, dịch thuật, sáng tạo nội dung cho đến lập kế hoạch học tập và công việc.
  • Lời khuyên cho nhân sự: Sự hứng thú và khả năng tiếp cận AI của người Việt, đặc biệt là giới trẻ, là một cơ hội vàng để doanh nghiệp đẩy mạnh chuyển đổi số và nâng cao năng lực cạnh tranh. Các chuyên gia nhân sự cần chủ động tích hợp AI vào các quy trình HR (ví dụ: tuyển dụng, đào tạo, quản lý hiệu suất). HR nên đầu tư vào đào tạo nhân viên về các công cụ và ứng dụng AI để họ có thể tận dụng tối đa công nghệ này trong công việc hàng ngày. Việc khuyến khích văn hóa học hỏi và thử nghiệm AI trong doanh nghiệp sẽ giúp nâng cao năng suất, tạo ra sự đổi mới và thu hút nhân tài có kỹ năng số. Đồng thời, HR cũng cần lường trước các thách thức về đạo đức AI và đảm bảo việc sử dụng AI trong doanh nghiệp là có trách nhiệm.
BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025
BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025

9. Kinh tế toàn cầu đối mặt “quả bom nợ” – BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025

  • Nội dung tin: Nợ toàn cầu đã vượt 324 nghìn tỷ USD, tạo ra rủi ro tài chính nghiêm trọng và đe dọa ổn định kinh tế – xã hội tại nhiều quốc gia. Trong suốt một thập kỷ qua, các nền kinh tế lớn nhỏ trên thế giới liên tục gia tăng vay nợ để chi tiêu cho an sinh, quốc phòng, cứu trợ khẩn cấp hay tái thiết kinh tế. Tại nhiều nước thu nhập thấp, gánh nặng trả nợ đang đe dọa các khoản chi thiết yếu như y tế, giáo dục và phát triển hạ tầng. “Quả bom nợ” của thế giới có thể chưa phát nổ trong năm nay hay năm tới, nhưng điều chắc chắn là nó đang tiếp tục được châm ngòi. Và khi nó phát nổ, những nền kinh tế có nền móng yếu, dự trữ tài khóa mỏng và khả năng chống chịu thấp sẽ là những nơi hứng chịu hệ lụy lớn nhất.
  • Lời khuyên cho nhân sự: Tình hình “quả bom nợ” toàn cầu là một cảnh báo về những rủi ro tiềm ẩn đối với nền kinh tế và có thể ảnh hưởng gián tiếp đến thị trường lao động. Các chuyên gia nhân sự cần theo dõi sát sao các chỉ số kinh tế vĩ mô và các phân tích từ các tổ chức quốc tế. HR nên tham mưu cho ban lãnh đạo về các kịch bản dự phòng cho những biến động kinh tế tiềm tàng, ví dụ như điều chỉnh kế hoạch tuyển dụng, tối ưu hóa chi phí nhân sự, hoặc phát triển các kỹ năng đa nhiệm cho nhân viên để tăng cường khả năng thích ứng của doanh nghiệp. Việc duy trì sự linh hoạt và khả năng phục hồi của nguồn nhân lực là chìa khóa để vượt qua những giai đoạn kinh tế bất ổn.

10. Những toan tính của Mỹ sau các mức thuế mới – BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025

  • Nội dung tin: Trong bối cảnh chính quyền Tổng thống Mỹ Donald Trump thúc đẩy chính sách thương mại cứng rắn với mức thuế cao chưa từng có từ thập niên 1930, Mỹ đang đồng thời đàm phán với nhiều đối tác lớn nhằm tránh nguy cơ bùng nổ các cuộc chiến thương mại diện rộng. Các nhà phân tích cảnh báo rằng mặc dù Mỹ có thể giành được một số lợi thế ngắn hạn, thì chi phí về kinh tế, chính trị và niềm tin đối tác có thể là thách thức lớn về dài hạn.
  • Lời khuyên cho nhân sự: Chính sách thương mại cứng rắn của Mỹ và nguy cơ bùng nổ các cuộc chiến thương mại diện rộng có thể ảnh hưởng trực tiếp đến các doanh nghiệp có hoạt động xuất nhập khẩu hoặc chuỗi cung ứng liên quan đến thị trường Mỹ. Các chuyên gia nhân sự cần nhận thức được rủi ro này và chủ động phối hợp với các bộ phận liên quan (kinh doanh, chuỗi cung ứng) để đánh giá tác động tiềm tàng đến doanh nghiệp. HR nên tham mưu về việc đa dạng hóa thị trường, tối ưu hóa nguồn lực sản xuất, và chuẩn bị các kế hoạch nhân sự linh hoạt để đối phó với những biến động không lường trước được từ chính sách thương mại quốc tế. Việc đầu tư vào đào tạo nhân viên về kiến thức thị trường quốc tế và kỹ năng đàm phán cũng là cần thiết để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025
BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025

Kết luận

BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 28-29/7/2025 đã phác thảo một bức tranh toàn cảnh về những thách thức và cơ hội mà bộ phận HR đang phải đối mặt. Từ việc tuân thủ các quy định mới về bảo vệ dữ liệu cá nhân, xử lý vấn đề làm thêm giờ, đến việc đối phó với làn sóng sa thải và nỗi lo mất việc. Đồng thời, những tín hiệu tích cực từ sự phát triển của AI tại Việt Nam, nỗ lực giải quyết thiếu hụt lao động kỹ thuật, và sự tăng trưởng của FDI cũng mở ra nhiều triển vọng.

Trong bối cảnh liên tục biến động, vai trò của các chuyên gia nhân sự ngày càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Việc nắm vững luật pháp, thấu hiểu tâm lý người lao động, áp dụng công nghệ vào quản lý, và xây dựng các chính sách nhân sự linh hoạt sẽ là chìa khóa để doanh nghiệp không chỉ duy trì sự tuân thủ mà còn tối ưu hóa hiệu quả hoạt động, thu hút và giữ chân nhân tài, góp phần vào sự phát triển bền vững trong dài hạn.

Bạn có muốn tìm hiểu thêm về cách xây dựng một chiến lược nhân sự linh hoạt để đối phó với những biến động kinh tế toàn cầu, hay làm thế nào để tận dụng trí tuệ nhân tạo trong việc tối ưu hóa các quy trình HR?

Facebook
Twitter
LinkedIn
Pinterest

Related articles

Table of Contents

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN CỦA HỌC VIỆN HR