Cập nhật tin tức nhân sự ngày 26-27/2/2025: Người lao động khó xin việc sau 30, tai nạn lao động gây thiệt hại hàng nghìn tỷ, cắt giảm nhân sự do AI, và nhiều tin nóng về bộ máy, ngân hàng và Big Tech.
Trong bối cảnh thị trường lao động và kinh tế luôn biến động, tin tức nhân sự ngày 26-27/2/2025 mang đến những thông tin cập nhật nhất về tình hình việc làm, an toàn lao động, chính sách hành chính, cùng những xu hướng công nghệ tác động đến nguồn nhân lực. Dưới đây là các tin tức nổi bật được phân tích chi tiết nhằm giúp doanh nghiệp và người lao động nắm bắt xu hướng phát triển.
1. Người Lao Động Khó Xin Việc Khi Mới Hơn 30 Tuổi
Nhiều người lao động ở độ tuổi trên 30 gặp khó khăn trong việc tìm kiếm cơ hội việc làm mới.
Từ khóa liên quan: tin tức nhân sự, khó xin việc, lao động trên 30
- Thông tin: Nhiều lao động nghỉ việc để tìm kiếm cơ hội mới nhưng không thể cạnh tranh với lực lượng trẻ trung, dẫn đến tình trạng thất nghiệp kéo dài.
- Tác động: Doanh nghiệp và cơ quan nhân sự cần xem xét các chính sách đào tạo lại và nâng cao kỹ năng để tạo điều kiện cho lao động trên 30 có thể thích ứng với thị trường.
| Chỉ Tiêu | Mối Quan Tâm/Vấn Đề | Khuyến Nghị Cho HR |
|---|---|---|
| Chính Sách Tuyển Dụng và Đa Dạng | Lao động trên 30 tuổi gặp khó khăn cạnh tranh với lực lượng trẻ trung trong quá trình tuyển dụng. | Đưa ra các chính sách tuyển dụng ưu tiên đa dạng về độ tuổi; cân nhắc các chương trình “trung giải thế hệ” kết hợp kinh nghiệm và năng động. |
| Đào Tạo Lại và Nâng Cao Kỹ Năng | Nhu cầu cải thiện kỹ năng chuyên môn để thích ứng với sự thay đổi của thị trường lao động. | Tổ chức các chương trình đào tạo lại (reskilling/upskilling) chuyên biệt cho lao động trên 30, tập trung vào kỹ năng số, công nghệ và các kỹ năng mềm cần thiết. |
| Chính Sách Phúc Lợi và Hỗ Trợ | Thời gian thất nghiệp kéo dài gây áp lực tâm lý và kinh tế đối với lao động trung niên. | Xây dựng các chính sách phúc lợi hỗ trợ, tư vấn nghề nghiệp và định hướng lại lộ trình phát triển; áp dụng các chương trình mentoring để hỗ trợ quá trình chuyển đổi nghề nghiệp. |
| Giá Trị Kinh Nghiệm và Kỹ Năng Mềm | Kinh nghiệm và kỹ năng mềm của lao động trên 30 tuổi có thể là lợi thế nhưng chưa được khai thác đúng mức. | Đánh giá và tôn vinh giá trị kinh nghiệm qua các chương trình ghi nhận thành tích, từ đó khuyến khích doanh nghiệp khai thác và chuyển giao kinh nghiệm cho thế hệ trẻ. |
| Hỗ Trợ Tâm Lý và Định Hướng Nghề Nghiệp | Lao động trên 30 tuổi có thể gặp áp lực tâm lý khi thất nghiệp kéo dài và thiếu định hướng nghề nghiệp. | Cung cấp dịch vụ tư vấn tâm lý, hướng nghiệp và hỗ trợ chuyển đổi nghề nghiệp nhằm tạo ra môi trường làm việc tích cực, đồng thời giảm căng thẳng và tăng sự tự tin. |
Khuyến Nghị Chi Tiết Cho Người Làm HR
-
Đa Dạng Hóa Chính Sách Tuyển Dụng:
- Chính sách ưu tiên: Xây dựng các chính sách tuyển dụng ưu tiên lao động có kinh nghiệm, thể hiện sự đa dạng về độ tuổi và chuyên môn.
- Môi trường làm việc hòa nhập: Tạo điều kiện cho giao lưu giữa các thế hệ, giúp truyền đạt kinh nghiệm và học hỏi từ những giá trị sống, làm việc khác nhau.
-
Đào Tạo Lại và Nâng Cao Kỹ Năng:
- Khóa học chuyên biệt: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu nhằm chuyển đổi kỹ năng nghề nghiệp cho lao động trung niên, bao gồm kỹ năng số, công nghệ, và kỹ năng mềm.
- Hợp tác với các trung tâm đào tạo: Liên kết với các trường đại học, trung tâm đào tạo nghề để cập nhật chương trình đào tạo phù hợp với xu thế thị trường.
-
Phát Triển Chính Sách Phúc Lợi và Hỗ Trợ Nghề Nghiệp:
- Chương trình mentoring: Thiết lập chương trình mentoring, kết nối lao động trẻ và lao động có kinh nghiệm để chuyển giao kiến thức và hỗ trợ định hướng nghề nghiệp.
- Dịch vụ tư vấn: Cung cấp các dịch vụ tư vấn hướng nghiệp, tư vấn tâm lý cho lao động đang trong giai đoạn chuyển đổi nghề nghiệp, giúp họ tự tin hơn khi ứng tuyển và làm việc.
-
Tôn Vinh Giá Trị Kinh Nghiệm:
- Chương trình ghi nhận thành tích: Xây dựng các chương trình vinh danh lao động trên 30 tuổi, nhấn mạnh giá trị kinh nghiệm và những đóng góp tích cực cho doanh nghiệp.
- Kế hoạch chuyển giao kiến thức: Khuyến khích các doanh nghiệp xây dựng kế hoạch chuyển giao kinh nghiệm giữa các thế hệ, tạo môi trường học hỏi liên tục.
-
Hỗ Trợ Tâm Lý và Định Hướng Nghề Nghiệp:
- Tư vấn tâm lý: Tổ chức các buổi tư vấn tâm lý, hỗ trợ tinh thần cho lao động đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm cơ hội việc làm.
- Định hướng nghề nghiệp: Cung cấp các khóa học và hội thảo định hướng nghề nghiệp, giúp người lao động trên 30 tuổi xác định lại lộ trình phát triển của mình trong bối cảnh thị trường mới.
2. Tai Nạn Lao Động Năm 2024 Gây Thiệt Hại Hơn 43.000 Tỷ Đồng
Báo cáo từ 62/63 tỉnh, thành cho thấy năm 2024 xảy ra 8.286 vụ tai nạn lao động, khiến 8.472 người bị nạn, tăng đáng kể so với năm 2023.
Từ khóa liên quan: tai nạn lao động, thiệt hại lao động, báo cáo tai nạn 2024
- Chi tiết: Tai nạn xảy ra cả ở khu vực có quan hệ lao động và không theo hợp đồng lao động, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến nền kinh tế và đời sống của người lao động.
- Giải pháp: Cần tăng cường an toàn lao động, cải thiện quy trình làm việc và đảm bảo thực thi nghiêm các quy định về bảo vệ người lao động.
| Chỉ Tiêu | Mối Quan Tâm/Vấn Đề | Khuyến Nghị Cho HR |
|---|---|---|
| Tuân Thủ Quy Định An Toàn Lao Động | Tai nạn lao động xảy ra ở cả khu vực có quan hệ lao động chính thức và không theo hợp đồng, vi phạm các quy định an toàn lao động. | Rà soát, cập nhật và đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn lao động; tổ chức kiểm tra nội bộ định kỳ và phối hợp chặt chẽ với cơ quan chức năng. |
| Đào Tạo và Nâng Cao Ý Thức An Toàn | Số vụ tai nạn tăng cao cho thấy mức độ nhận thức về an toàn lao động còn thấp, ảnh hưởng đến đời sống và năng suất lao động. | Triển khai các chương trình đào tạo, huấn luyện an toàn lao động cho toàn bộ nhân viên; phát động các chiến dịch tuyên truyền, nâng cao ý thức bảo vệ bản thân và đồng nghiệp. |
| Quản Trị Rủi Ro và Cải Tiến Quy Trình | Quy trình làm việc chưa đảm bảo tiêu chuẩn an toàn, dẫn đến rủi ro tai nạn cao, ảnh hưởng nghiêm trọng đến doanh nghiệp và người lao động. | Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro, rà soát và cải tiến quy trình làm việc; áp dụng công nghệ và phần mềm giám sát nhằm phát hiện sớm các nguy cơ rủi ro. |
| Hỗ Trợ và Bồi Thường Cho Nạn Nhân | Số người bị nạn cao gây hậu quả nghiêm trọng về mặt tài chính và tâm lý đối với người lao động cũng như doanh nghiệp. | Xây dựng chính sách hỗ trợ, bồi thường và chăm sóc nạn nhân tai nạn lao động; tổ chức các chương trình phục hồi chức năng và tư vấn tâm lý cho người lao động bị ảnh hưởng. |
| Hợp Tác và Giám Sát Liên Tục | Các tai nạn lao động có thể phát sinh do yếu tố quản lý kém, thiếu phối hợp giữa các bộ phận trong doanh nghiệp. | Thiết lập cơ chế phối hợp chặt chẽ giữa HR, ban quản lý và các phòng ban khác; thực hiện giám sát liên tục qua các cuộc họp định kỳ, báo cáo và phản hồi từ người lao động để kịp thời xử lý. |
Khuyến Nghị Chi Tiết Cho Người Làm HR
-
Rà Soát và Cập Nhật Quy Định An Toàn Lao Động:
- Kiểm tra nội bộ: Thực hiện các đợt kiểm tra, đánh giá quy trình làm việc và mức độ tuân thủ quy định an toàn lao động tại mọi đơn vị.
- Cập nhật luật pháp: Theo dõi và áp dụng các quy định pháp luật mới về an toàn lao động từ các cơ quan chức năng để đảm bảo doanh nghiệp luôn ở trạng thái “cập nhật”.
-
Tăng Cường Đào Tạo và Huấn Luyện:
- Chương trình đào tạo định kỳ: Tổ chức các khóa huấn luyện, tập huấn về an toàn lao động cho toàn bộ nhân viên, đặc biệt là ở các vị trí có nguy cơ cao.
- Chiến dịch tuyên truyền: Phát động các chiến dịch nội bộ nhằm nâng cao nhận thức về an toàn lao động, qua đó giảm thiểu các hành vi thiếu cảnh giác và vi phạm quy định.
-
Xây Dựng Hệ Thống Quản Trị Rủi Ro:
- Đánh giá rủi ro: Áp dụng các công cụ, phần mềm giám sát và đánh giá rủi ro trong môi trường làm việc để phát hiện sớm các nguy cơ tiềm ẩn.
- Cải tiến quy trình: Liên tục rà soát và cải tiến quy trình làm việc, đảm bảo tích hợp các biện pháp an toàn, giảm thiểu nguy cơ tai nạn.
-
Chính Sách Hỗ Trợ và Bồi Thường:
- Hỗ trợ nạn nhân: Xây dựng quy trình hỗ trợ, bồi thường cho người lao động bị tai nạn, bao gồm cả hỗ trợ tài chính và tâm lý.
- Phục hồi chức năng: Tổ chức các chương trình phục hồi chức năng sau tai nạn và tư vấn tâm lý để giúp người lao động sớm lấy lại khả năng làm việc và tinh thần.
-
Thiết Lập Cơ Chế Giám Sát và Hợp Tác Liên Tục:
- Phối hợp nội bộ: Tạo kênh liên lạc và phối hợp giữa các bộ phận liên quan (HR, quản lý sản xuất, an toàn lao động) để cập nhật và giải quyết kịp thời các vấn đề phát sinh.
- Hợp tác với cơ quan chức năng: Đẩy mạnh hợp tác với các cơ quan thanh tra, kiểm tra để đảm bảo doanh nghiệp luôn tuân thủ các quy định và áp dụng các biện pháp phòng ngừa hiệu quả.
| >>> Đọc thêm tin tức sau: BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 24-25/2/2025 – TIN TỨC, CHÍNH SÁCH VÀ XU HƯỚNG NHÂN SỰ
3. Thủ Tướng Yêu Cầu Bộ Máy Không Bị Gián Đoạn Khi Sắp Xếp Lại
Thủ tướng Chính phủ nhấn mạnh việc sắp xếp lại bộ máy hành chính phải đảm bảo không gây gián đoạn hoạt động, đồng thời nâng cao hiệu quả công việc và phục vụ người dân.
Từ khóa liên quan: sắp xếp bộ máy, hiệu quả công việc, chính sách hành chính
- Mục tiêu: Đảm bảo hoạt động hành chính luôn trơn tru, tối ưu hóa quy trình làm việc.
- Lợi ích: Tạo nền tảng vững chắc cho các chính sách phát triển kinh tế và cải thiện chất lượng dịch vụ công.
| Chỉ Tiêu | Mối Quan Tâm/Vấn Đề | Khuyến Nghị |
|---|---|---|
| Đảm Bảo Hoạt Động Liên Tục | Không gây gián đoạn các dịch vụ công trong quá trình tái cơ cấu bộ máy hành chính. | Xây dựng kế hoạch chuyển đổi từng bước; thiết lập các kênh liên lạc và cơ chế báo cáo kịp thời nhằm đảm bảo sự phối hợp giữa các đơn vị, tránh gián đoạn dịch vụ công. |
| Tối Ưu Hóa Quy Trình Làm Việc | Quy trình hành chính cần được đơn giản hóa, hiện đại hóa để nâng cao hiệu quả công việc. | Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số, tự động hóa quy trình làm việc và xây dựng hệ thống quản lý điện tử; đào tạo cán bộ, nhân viên về kỹ năng số và các công cụ quản lý hiện đại. |
| Cải Thiện Chất Lượng Dịch Vụ Công | Dịch vụ công cần được cải tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dân và doanh nghiệp. | Thiết lập khung chất lượng dịch vụ công rõ ràng, triển khai hệ thống phản hồi và đánh giá từ phía người dân; tăng cường đào tạo về kỹ năng giao tiếp và tư duy phục vụ cho cán bộ hành chính. |
| Tạo Nền Tảng Cho Phát Triển Kinh Tế | Hiệu quả bộ máy hành chính là yếu tố then chốt hỗ trợ các chính sách phát triển kinh tế và môi trường đầu tư ổn định. | Điều chỉnh cơ cấu tổ chức theo hướng hiện đại, chuyên nghiệp; phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan để thúc đẩy sự minh bạch, hiệu quả và kịp thời thông tin nhằm hỗ trợ quá trình ra quyết định của chính phủ. |
| Quản Lý Thay Đổi và Phòng Ngừa Rủi Ro | Việc thay đổi tổ chức có thể gặp phải các rủi ro gián đoạn, làm chậm trễ tiến độ và ảnh hưởng đến tinh thần cán bộ. | Triển khai chương trình quản lý thay đổi bài bản với các kế hoạch dự phòng, tổ chức hội thảo, đào tạo kỹ năng ứng phó với thay đổi cho cán bộ, đảm bảo sự ổn định trong quá trình cải tổ. |
4. Ngân Hàng Lớn Nhất Đông Nam Á Cắt Giảm 4.000 Nhân Sự Vì AI
DBS Group, ngân hàng lớn nhất Đông Nam Á, dự kiến cắt giảm 10% lực lượng lao động (4.000 nhân sự) trong vòng 3 năm tới do ảnh hưởng của trí tuệ nhân tạo (AI) nhưng đồng thời bổ sung 1.000 vị trí mới liên quan đến AI.
Từ khóa liên quan: ngân hàng, cắt giảm nhân sự, trí tuệ nhân tạo, DBS Group
- Xu hướng: Sự chuyển đổi công nghệ đang tạo ra nhu cầu mới về nguồn nhân lực chuyên môn về AI.
- Thách thức: Các doanh nghiệp cần chuẩn bị các chương trình đào tạo lại và chuyển đổi kỹ năng cho nhân viên hiện tại.
Báo Cáo Tổng Hợp Tin Tức & Khuyến Nghị
| Tin Tức | Tác Động/Ý Nghĩa | Khuyến Nghị/Giải Pháp |
|---|---|---|
| 5. Bác Bỏ Tin Quốc Hội Thống Nhất Sáp Nhập Còn 31 Tỉnh, Thành | Chính phủ khẳng định chưa có quyết định chính thức về việc sáp nhập đơn vị hành chính, giúp ổn định hoạt động của cơ quan nhà nước và doanh nghiệp tại địa phương. | Theo dõi sát xu hướng chính sách; truyền thông rõ ràng tới các cấp địa phương để duy trì sự ổn định và tin cậy, từ đó đảm bảo quá trình hoạt động của doanh nghiệp không bị gián đoạn. |
| 6. Ngành Ngân Hàng Toàn Cầu Dự Kiến Cắt Giảm 200.000 Việc Làm Vì AI | Xu hướng tự động hóa đang thay đổi cấu trúc nguồn nhân lực trong ngành ngân hàng, gây áp lực lên việc chuyển đổi kỹ năng cho lực lượng lao động truyền thống. | Đẩy mạnh đầu tư vào công nghệ số; xây dựng các chương trình đào tạo lại và nâng cao kỹ năng (reskilling/upskilling) cho nhân viên nhằm chuyển đổi sang các vị trí liên quan đến công nghệ và AI. |
| 7. Meta Dự Kiến Sa Thải Hàng Nghìn Nhân Viên Trên Toàn Cầu | Phản ánh xu hướng toàn cầu về chuyển đổi số; doanh nghiệp công nghệ cần định hướng lại chiến lược nhân sự để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh trong kỷ nguyên AI. | Xây dựng lại chiến lược nhân sự dựa trên chuyển đổi số; đầu tư mạnh mẽ vào đào tạo công nghệ mới, tạo điều kiện cho nhân viên chuyển giao nội bộ, cũng như đẩy mạnh các chương trình hỗ trợ tư vấn định hướng nghề nghiệp. |
| 8. Big Tech Mỹ Dự Kiến Đầu Tư Hơn 300 Tỷ USD Vào AI Năm 2025 | Đầu tư lớn vào AI mở ra cơ hội đổi mới, phát triển nguồn nhân lực công nghệ cao; song lại, cạnh tranh gay gắt buộc doanh nghiệp phải nhanh chóng thích ứng với xu hướng số. | Tập trung vào chuyển đổi số và phát triển nguồn nhân lực chuyên môn cao trong lĩnh vực AI; hợp tác với các đối tác giáo dục, nghiên cứu nhằm xây dựng lộ trình phát triển dài hạn cho nhân tài công nghệ. |
Phân Tích & Khuyến Nghị Chi Tiết
-
Bác Bỏ Tin Sáp Nhập Hành Chính (Tin 5):
- Ý nghĩa: Việc bác bỏ tin sáp nhập giúp duy trì sự ổn định của hệ thống hành chính, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của các doanh nghiệp và cơ quan nhà nước tại địa phương.
- Giải pháp: Doanh nghiệp cần chủ động cập nhật thông tin, thiết lập các kênh giao tiếp với các cơ quan chính quyền địa phương để nhận được các thông báo sớm nhất, từ đó điều chỉnh kế hoạch kinh doanh phù hợp.
-
Cắt Giảm Việc Làm Trong Ngành Ngân Hàng (Tin 6):
- Ý nghĩa: Sự thay đổi do tự động hóa và AI có thể dẫn đến sự giảm sút nhân sự truyền thống, đòi hỏi ngân hàng phải định hướng lại cấu trúc nguồn nhân lực.
- Giải pháp: Đầu tư vào đào tạo lại nhân viên, chuyển đổi kỹ năng để họ có thể đảm nhận vai trò liên quan đến công nghệ và AI. Đồng thời, xây dựng các chương trình mentoring nội bộ để chuyển giao kinh nghiệm cho thế hệ mới.
-
Sa Thải Nhân Sự Tại Meta (Tin 7):
- Ý nghĩa: Xu hướng sa thải hàng loạt phản ánh sự chuyển đổi số toàn cầu, buộc các doanh nghiệp công nghệ phải tối ưu hóa cơ cấu hoạt động và đầu tư vào đổi mới sáng tạo.
- Giải pháp: Các doanh nghiệp công nghệ cần định hướng lại chiến lược nhân sự, triển khai các chương trình đào tạo công nghệ mới và hỗ trợ quá trình chuyển giao nội bộ nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực từ việc sa thải.
-
Đầu Tư Khủng Vào AI Bởi Big Tech (Tin 8):
- Ý nghĩa: Khoản đầu tư lớn vào AI mở ra nhiều cơ hội mới về đổi mới công nghệ và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Đây cũng là thời điểm để các doanh nghiệp chuyển đổi số toàn diện.
- Giải pháp: Doanh nghiệp cần tăng cường đầu tư vào chuyển đổi số, xây dựng lộ trình phát triển dài hạn cho nhân sự công nghệ, và hợp tác với các tổ chức đào tạo, viện nghiên cứu để luôn cập nhật những xu hướng mới nhất của thị trường.
Dựa vào Bản tin tin tức nhân sự ngày 26-27/2/2025, báo cáo này giúp các nhà quản lý, HR và doanh nghiệp nắm bắt xu hướng toàn cầu trong bối cảnh chuyển đổi số, từ đó có các biện pháp chủ động nâng cao năng lực nguồn nhân lực, đảm bảo hoạt động ổn định và duy trì tính cạnh tranh trong thị trường.
9. Doanh Nghiệp “Treo Thưởng” Thu Hút Lao Động Đầu Năm
Nhiều doanh nghiệp đã đưa ra các khoản thưởng hấp dẫn nhằm thu hút lao động sau kỳ nghỉ, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn.
Từ khóa liên quan: thu hút lao động, doanh nghiệp thưởng, tin tức nhân sự
- Chiến lược: Các doanh nghiệp sử dụng chính sách thưởng để khuyến khích người lao động trở lại nhanh chóng, tạo động lực làm việc.
- Lợi ích: Giúp ổn định sản xuất và tăng cường hiệu quả hoạt động kinh doanh.
10. Tình Trạng Lương Hưu Không Đủ Sống Do Doanh Nghiệp “Né” Đóng BHXH
Nhiều doanh nghiệp tách nhỏ thu nhập của người lao động thành các khoản phụ cấp, trợ cấp nhằm giảm mức đóng BHXH, dẫn đến việc lương hưu không đủ trang trải cuộc sống sau này.
Từ khóa liên quan: lương hưu, BHXH, doanh nghiệp “né” đóng BHXH, quyền lợi người lao động
- Vấn đề: Người lao động có nguy cơ mất đi quyền lợi khi về già do chính sách đóng BHXH không đầy đủ.
- Giải pháp: Cần có sự can thiệp và kiểm soát chặt chẽ từ các cơ quan chức năng nhằm bảo vệ quyền lợi người lao động.
| Chỉ Tiêu HR | Mối Quan Tâm/Vấn Đề | Khuyến Nghị Cho HR |
|---|---|---|
| Chính Sách Lương và BHXH | Doanh nghiệp tách nhỏ thu nhập nhằm giảm mức đóng BHXH, dẫn đến lương hưu không đầy đủ. | Thiết lập chính sách lương minh bạch, đảm bảo toàn bộ thu nhập (bao gồm phụ cấp, trợ cấp) được tính đầy đủ khi đóng BHXH theo quy định pháp luật. |
| Giáo Dục và Tuyên Truyền | Người lao động có thể chưa nhận thức rõ quyền lợi của mình khi BHXH bị giảm sút. | Tổ chức các buổi đào tạo, hội thảo và truyền thông nội bộ về quyền lợi BHXH và lương hưu; cung cấp thông tin hướng dẫn cụ thể giúp người lao động nắm rõ lợi ích của mình. |
| Giám Sát Nội Bộ | Rủi ro doanh nghiệp “né” đóng BHXH có thể gây hậu quả lâu dài đối với quyền lợi khi về già của người lao động. | Xây dựng hệ thống giám sát nội bộ định kỳ để theo dõi chính sách lương và đóng BHXH; kiểm tra, đối chiếu các khoản phụ cấp và trợ cấp để đảm bảo tính minh bạch và đầy đủ. |
| Hợp Tác Với Cơ Quan Chức Năng | Cần có sự can thiệp của các cơ quan chức năng nhằm đảm bảo doanh nghiệp tuân thủ đầy đủ quy định về BHXH. | Hợp tác chặt chẽ với các cơ quan kiểm tra và quản lý BHXH; báo cáo kịp thời các sai phạm và thực hiện các biện pháp khắc phục theo quy định của pháp luật. |
| Đánh Giá và Điều Chỉnh Chính Sách | Cần cân bằng giữa lợi ích của doanh nghiệp và quyền lợi người lao động để duy trì hệ thống BHXH bền vững. | Định kỳ đánh giá, rà soát và điều chỉnh chính sách lương, phụ cấp và đóng BHXH; tham vấn ý kiến của chuyên gia pháp lý và các bên liên quan nhằm tạo ra quy định hợp lý. |
Khuyến Nghị Chi Tiết
-
Minh Bạch Chính Sách Lương và BHXH:
- Xây dựng quy định nội bộ rõ ràng: Đảm bảo rằng các khoản phụ cấp, trợ cấp không được dùng để “né” đóng BHXH mà vẫn được tính vào mức thu nhập chịu đóng BHXH.
- Truyền thông minh bạch: Cập nhật chính sách lương, phụ cấp một cách công khai để người lao động hiểu và có thể theo dõi.
-
Tăng Cường Giáo Dục và Đào Tạo:
- Thông tin quyền lợi: Tổ chức các buổi đào tạo, hội thảo về quyền lợi BHXH và lương hưu cho toàn bộ người lao động.
- Hướng dẫn cụ thể: Cung cấp tài liệu, video hướng dẫn chi tiết về cách tính BHXH và tác động của việc đóng BHXH đầy đủ đối với lương hưu tương lai.
-
Giám Sát Nội Bộ và Kiểm Tra Định Kỳ:
- Thiết lập hệ thống giám sát: Xây dựng công cụ, quy trình kiểm tra nội bộ định kỳ để đảm bảo các khoản thu nhập được khai báo đầy đủ cho mục đích đóng BHXH.
- Báo cáo nội bộ: Thường xuyên lập báo cáo và đánh giá thực trạng đóng BHXH để kịp thời phát hiện và xử lý sai phạm.
-
Hợp Tác Với Cơ Quan Quản Lý:
- Liên hệ thường xuyên: Tạo kênh giao tiếp với các cơ quan chức năng để nhận được thông tin, hướng dẫn và hỗ trợ trong việc kiểm tra, xử lý các trường hợp doanh nghiệp “né” đóng BHXH.
- Chính sách xử lý sai phạm: Triển khai chính sách xử lý nội bộ nghiêm khắc với các trường hợp vi phạm nhằm đảm bảo quyền lợi của người lao động.
-
Đánh Giá và Điều Chỉnh Chính Sách:
- Tham vấn chuyên gia: Hợp tác với các chuyên gia pháp lý, kinh tế để đánh giá hiệu quả của chính sách lương và BHXH hiện hành, từ đó đề xuất cải tiến.
- Điều chỉnh phù hợp: Dựa trên kết quả đánh giá, điều chỉnh các chính sách nội bộ nhằm cân bằng giữa hiệu quả kinh doanh và quyền lợi của người lao động.
| >>> Đọc thêm tin tức sau: BẢN TIN NHÂN SỰ NGÀY 22-23/2/2025 – TIN TỨC, CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ MỚI NHẤT
Bằng cách triển khai các khuyến nghị trên trong Bản tin tin tức nhân sự ngày 26-27/2/2025, người làm HR có thể góp phần bảo vệ quyền lợi của người lao động, đảm bảo rằng lương hưu đủ trang trải cuộc sống sau này, đồng thời duy trì sự minh bạch và tuân thủ trong chính sách đóng BHXH của doanh nghiệp.
Kết Luận
Bản tin tin tức nhân sự ngày 26-27/2/2025 tổng hợp những thông tin nóng hổi về thị trường lao động, các chính sách hành chính, và xu hướng chuyển đổi số do AI tác động đến nguồn nhân lực.
Từ khóa tổng hợp: tin tức nhân sự, lao động trên 30, tai nạn lao động 2024, cắt giảm nhân sự AI, chính sách hành chính, đầu tư AI, lương hưu và BHXH.
Các doanh nghiệp và người lao động cần theo dõi sát các diễn biến này để có chiến lược điều chỉnh phù hợp, từ đó tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững. Hãy đăng ký nhận tin và chia sẻ bản tin để luôn cập nhật những tin tức nhân sự mới nhất và hữu ích nhất!
