ESG Strategy: What HR Leaders Need to Know in 2025 là lời nhắc mạnh mẽ rằng HR chính là người giữ vai trò trung tâm trong việc hiện thực hóa các mục tiêu ESG – đặc biệt là yếu tố “S” (Social). HR xây dựng văn hóa doanh nghiệp nơi nhân viên được truyền cảm hứng làm việc, cộng tác, và đóng góp vào sự phát triển của tổ chức.

📊 Các nhà tuyển dụng hàng đầu hiện có điểm số ESG cao hơn 14% so với mức trung bình toàn cầu, cho thấy mối liên kết chặt chẽ giữa sự hài lòng của nhân viên và chiến lược ESG hiệu quả – yếu tố quan trọng trong các xu hướng xây chiến lược ESG cho lãnh đạo doanh nghiệp hiện nay.

Chiến lược ESG là gì?

Chiến lược ESG (ESG Strategy) là một khung chiến lược giúp tổ chức giải quyết tác động môi trường, xây dựng mối quan hệ bền vững với các bên liên quan và thực hành quản trị minh bạch. Chiến lược ESG tập trung vào ba trụ cột: Environmental (môi trường), Social (xã hội) và Governance (quản trị).

Trước các thách thức toàn cầu như biến đổi khí hậu, bất bình đẳng xã hội và siết chặt quy định, chiến lược ESG cho lãnh đạo doanh nghiệp ngày càng được xem là yếu tố bắt buộc – không còn là một lựa chọn tự nguyện.

ESG đang trở thành một phần thiết yếu trong chiến lược tổng thể của doanh nghiệp, định hình cách các công ty vận hành, đổi mới và cạnh tranh. HR giữ vai trò quan trọng trong việc quản lý toàn diện các yếu tố xã hội và quản trị, vốn là thành phần cốt lõi trong các xu hướng xây chiến lược ESG cho lãnh đạo doanh nghiệp hiện nay.

🌟 Các tổ chức ưu tiên ESG có giá trị thương hiệu tăng 175% trong vòng 12 năm, trong khi con số này chỉ là 70% đối với các tổ chức có tác động ESG thấp.

| >>> Đọc thêm bài viết chuyên sâu sau: Giá trị ESG qua HR cho doanh nghiệp: Từ khẩu hiệu đến hành động chiến lược

Tầm quan trọng và lợi ích của chiến lược ESG đối với HR

Các xu hướng xây chiến lược ESG cho lãnh đạo doanh nghiệp không chỉ là xu hướng bề nổi, mà là đòn bẩy giúp tổ chức phát triển bền vững, tạo lòng tin từ nhà đầu tư, khách hàng và nhân viên. Đối với HR, đây là cơ hội chiến lược để:

• Định hình văn hóa doanh nghiệp

• Căn chỉnh chiến lược nhân tài với các mục tiêu ESG

• Đồng xây dựng và thực thi chiến lược ESG hiệu quả dài hạn

Nâng cao thương hiệu và uy tín doanh nghiệp

Một chiến lược ESG bền vững giúp HR tạo ra văn hóa doanh nghiệp mà nhân viên, cổ đông và khách hàng tin tưởng. Các tổ chức đi đầu trong các xu hướng xây chiến lược ESG cho lãnh đạo doanh nghiệp thường nhận được mức độ trung thành cao hơn, đồng thời nâng cao vị thế thương hiệu trên thị trường.

Lợi thế cạnh tranh trong tuyển dụng và giữ chân nhân tài

Chiến lược ESG định vị tổ chức là nhà tuyển dụng có trách nhiệm xã hội, đặc biệt hấp dẫn với thế hệ lao động trẻ.

👥 41% nhân viên cho biết họ sẽ gắn bó lâu dài hơn với doanh nghiệp có quyền lợi gắn với ESG – điều đang thúc đẩy các xu hướng xây chiến lược ESG cho lãnh đạo doanh nghiệp đặt nhân viên làm trung tâm.

Tuân thủ quy định và quản lý rủi ro

HR đảm bảo tổ chức tuân thủ tiêu chuẩn lao động, tiêu chí DEI và quy tắc đạo đức. Việc này đóng góp trực tiếp vào:

• Uy tín tổ chức với cơ quan quản lý

• Năng lực xử lý rủi ro pháp lý

• Tăng phúc lợi và sự công bằng trong nội bộ

Gia tăng gắn kết và sự hài lòng của nhân viên

✅ 75% lãnh đạo HR tin rằng các sáng kiến ESG giúp tăng mức độ gắn kết. Khi nhân viên thấy tổ chức theo đuổi giá trị chung, họ cảm thấy được truyền cảm hứng, làm việc hiệu quả và tiếp tục đóng góp – tạo nên một chuỗi giá trị tích cực cho các xu hướng xây chiến lược ESG cho lãnh đạo doanh nghiệp.

Lợi ích tài chính và tối ưu vận hành

Bên cạnh việc bảo vệ môi trường, thực hành ESG còn giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí:

• Chính sách làm việc linh hoạt

• Giảm chi phí vận hành qua cắt giảm rác thải, năng lượng

• Thiết kế nơi làm việc thân thiện với môi trường

Đây là lý do ngày càng nhiều tổ chức tích cực theo đuổi các xu hướng xây chiến lược ESG cho lãnh đạo doanh nghiệp dựa trên nền tảng vận hành bền vững.

Xây dựng lực lượng lao động bền vững và bao trùm

HR đóng vai trò quan trọng trong việc tích hợp nguyên tắc ESG vào chính sách nhân sự, đặc biệt trong lĩnh vực DEI. Các xu hướng xây chiến lược ESG cho lãnh đạo doanh nghiệp hiện nay đòi hỏi xây dựng đội ngũ đa dạng – từ đó tạo nên:

• Năng lực thích ứng cao

• Tư duy sáng tạo, đột phá

• Môi trường làm việc phản ánh giá trị xã hội hiện đại

Việc đo lường các chỉ số như công bằng lương theo giới, đa dạng trong lãnh đạo, mức độ hài lòng nhân viên… là điều bắt buộc trong bối cảnh các tổ chức theo đuổi các xu hướng xây chiến lược ESG cho lãnh đạo doanh nghiệp một cách nghiêm túc và chuyên nghiệp.

| >>> Đọc thêm bài viết chuyên sâu sau: ESG Trong Nhân Sự (ESG trong HR): Nền Tảng Chiến Lược Cho Doanh Nghiệp Bền Vững

Khung Chiến Lược ESG – 7 Thành Phần Cốt Lõi trong ESG

Khung chiến lược ESG (ESG Strategy Framework) đang trở thành yếu tố bắt buộc trong các xu hướng xây chiến lược ESG cho lãnh đạo doanh nghiệp hiện đại. Đây là nền tảng giúp tổ chức thiết kế lộ trình bền vững, vừa đáp ứng các mục tiêu về môi trường – xã hội – quản trị, vừa tạo giá trị kinh doanh dài hạn. Một ESG strategy framework rõ ràng giúp căn chỉnh ưu tiên bền vững với chiến lược tổng thể và văn hóa doanh nghiệp.

1. Đánh giá mức độ trọng yếu (Materiality Assessment)

Đây là bước đầu tiên và quan trọng trong các xu hướng xây chiến lược ESG cho lãnh đạo doanh nghiệp. Materiality assessment giúp doanh nghiệp xác định các vấn đề ESG có tác động lớn nhất đến tổ chức và các bên liên quan.

Việc tham vấn nhà đầu tư, nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp, cộng đồng và cơ quan quản lý là điều kiện tiên quyết để định hình chính xác chiến lược ESG. Nếu thiếu bước này, toàn bộ khung chiến lược ESG có thể lệch hướng và không tạo ra giá trị thực tế.

2. Báo cáo minh bạch và có cấu trúc (Transparent & Structured Reporting)

Một yếu tố không thể thiếu trong các xu hướng xây chiến lược ESG cho lãnh đạo doanh nghiệp là báo cáo ESG theo tiêu chuẩn quốc tế như:

• GRI Standards

• TCFD

• CSRD

Việc áp dụng khung báo cáo chuyên nghiệp giúp minh bạch hóa kết quả, tăng độ tin cậy và dễ dàng truyền thông đến nhà đầu tư, khách hàng và cộng đồng.

3. Cơ cấu hội đồng và vai trò giám sát ESG (Board Structure & Oversight)

Nằm trong các xu hướng xây chiến lược ESG cho lãnh đạo doanh nghiệp, việc thiết lập một cơ chế quản trị rõ ràng là yếu tố sống còn. Các doanh nghiệp cần:

• Thành lập ủy ban ESG độc lập

• Giao trách nhiệm ESG cụ thể ở cấp hội đồng và điều hành

Việc này đảm bảo ESG không còn là sáng kiến bên lề mà trở thành một phần chính thức trong chiến lược công ty.

4. Cơ chế minh bạch và trách nhiệm (Accountability Mechanisms)

Đây là điểm nhấn quan trọng trong mọi khung chiến lược ESG thuộc các xu hướng xây chiến lược ESG cho lãnh đạo doanh nghiệp:

• Báo cáo định kỳ

• Kiểm toán ESG độc lập

• KPIs rõ ràng và đo lường được

Những công cụ này giúp tạo niềm tin với bên ngoài và chứng minh sự nghiêm túc của tổ chức.

📌 Đọc thêm: 13 ESG Metrics HR Leaders Should Use to Track Performance

5. Quản trị rủi ro ESG (ESG Risk Management)

Các doanh nghiệp theo đuổi các xu hướng xây chiến lược ESG cho lãnh đạo doanh nghiệp không thể bỏ qua yếu tố rủi ro. ESG risk management giúp dự đoán và xử lý kịp thời các nguy cơ:

• Tài nguyên suy giảm, thiên tai, biến đổi khí hậu

• Rủi ro về nhân sự, uy tín thương hiệu, mất lòng tin

• Vấn đề tuân thủ, vi phạm đạo đức kinh doanh

Một chiến lược ESG tốt luôn song hành cùng hệ thống quản trị rủi ro mạnh.

6. Gắn kết các bên liên quan (Stakeholder Engagement)

Các xu hướng xây chiến lược ESG cho lãnh đạo doanh nghiệp hiện nay đều nhấn mạnh đến việc lắng nghe và tương tác liên tục với các bên liên quan.

HR, marketing, vận hành, và CSR đều cần phối hợp để đảm bảo tiếng nói của người lao động, khách hàng, đối tác và cộng đồng được phản ánh trung thực trong chiến lược ESG. Điều này tạo ra sự đồng thuận, tính chính danh và giúp chiến lược được thực thi hiệu quả hơn.

7. Cải tiến liên tục và thích ứng (Continuous Improvement & Adaptation)

Không có khung chiến lược ESG nào là tĩnh tại. Các xu hướng xây chiến lược ESG cho lãnh đạo doanh nghiệp khuyến khích doanh nghiệp:

• Theo dõi định kỳ các chỉ số ESG

• Đánh giá tính phù hợp với thực tiễn

• Cập nhật xu hướng ESG mới và điều chỉnh kịp thời

💡 Văn hóa phản hồi, học hỏi và thích ứng sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ tồn tại, mà còn dẫn đầu trong kỷ nguyên ESG.

Khung chiến lược ESG là bản đồ hành động trong kỷ nguyên ESG

Trong bối cảnh ESG đang trở thành ưu tiên chiến lược toàn cầu, việc xây dựng khung chiến lược ESG bài bản là điều bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn bắt kịp các xu hướng xây chiến lược ESG cho lãnh đạo doanh nghiệp.

Bằng cách đầu tư nghiêm túc vào 7 yếu tố cốt lõi nêu trên, tổ chức có thể:

• Tối ưu hiệu quả ESG

• Tăng niềm tin nhà đầu tư

• Củng cố uy tín thị trường

• Nâng cao sức hút tuyển dụng và giữ chân nhân tài

• Dẫn đầu trong chuyển đổi xanh – số – nhân văn

Challenges in Developing an ESG Strategy: 7 Thách Thức Khi Xây Dựng Chiến Lược ESG Trong Doanh Nghiệp

Trong kỷ nguyên phát triển bền vững, cụm từ “Challenges in Developing an ESG Strategy” đã trở thành chủ đề nóng đối với mọi tổ chức. Dù ESG (Environmental – Social – Governance) không còn xa lạ, nhưng việc xây dựng một chiến lược ESG hiệu quả lại tiềm ẩn nhiều rào cản – đặc biệt khi tích hợp với chiến lược nhân sự (HR).

Dưới đây là 7 thách thức ESG tiêu biểu mà các doanh nghiệp thường gặp phải – cùng với vai trò thiết yếu của HR trong từng khía cạnh – để giúp bạn thiết kế ESG strategy roadmap đồng bộ, thực tế và tạo giá trị dài hạn.

1. Aligning ESG and HR Strategies

Một trong những Challenges in Developing an ESG Strategy phổ biến nhất là sự thiếu liên kết giữa chiến lược ESG và chiến lược nhân sự. ESG đòi hỏi tầm nhìn dài hạn, còn HR lại thường bị áp lực bởi yêu cầu vận hành ngắn hạn như tuyển dụng, ngân sách, hay hiệu suất.

🔍 Ví dụ về thách thức ESG này:

• Tái đào tạo (reskilling) nhân viên

• Chuyển đổi văn hóa tổ chức

• Đảm bảo DEI trong tuyển dụng và phát triển

📌 Giải pháp HR: Chủ động tích hợp các mục tiêu ESG vào hệ thống nhân sự – từ chính sách phúc lợi đến quy trình phát triển lãnh đạo.

2. Data and Metrics Management

Không thể quản trị thứ bạn không thể đo lường. Đây là một challenges in developing an ESG strategy mang tính hệ thống:

• Thiếu dữ liệu ESG chất lượng và kịp thời

• Chưa xác định rõ chỉ số KPI ESG: khí thải carbon, đa dạng đội ngũ, mức độ hài lòng nhân viên…

• Dữ liệu phân mảnh, khó tổng hợp và báo cáo

📌 Giải pháp HR: Kết hợp công nghệ quản lý nhân sự với ESG dashboard để chuẩn hóa thu thập dữ liệu và cải thiện tính minh bạch trong chiến lược ESG.

3. Developing an ESG Roadmap

Một ESG strategy roadmap không rõ ràng là nguyên nhân khiến nhiều sáng kiến ESG thất bại. Đây là thách thức ESG có tính nền tảng:

• Không xác định rõ mục tiêu ngắn hạn – dài hạn

• Vai trò – trách nhiệm không minh định

• Thiếu cam kết chiến lược và ngân sách

📌 Vai trò của HR: Tham gia xây dựng roadmap ESG, từ khâu hoạch định đến triển khai nội bộ – với mục tiêu biến ESG trở thành “DNA tổ chức”.

4. Ethical Policies and Social Impact

Cân bằng giữa đạo đức và hiệu quả kinh doanh là một trong những thách thức ESG phức tạp nhất.

Ví dụ:

• Giữ tiêu chuẩn lao động khi cắt giảm chi phí

• Duy trì môi trường DEI khi mở rộng quy mô

• Đảm bảo nhân quyền trong toàn bộ chuỗi giá trị

📌 Vai trò HR: Phát triển chính sách nhân sự nhất quán với chuẩn mực đạo đức và xây dựng văn hóa minh bạch, có trách nhiệm.

5. Stakeholder Engagement and Supply Chain Transparency

Challenges in Developing an ESG Strategy không chỉ đến từ bên trong tổ chức. Việc xử lý kỳ vọng đa chiều từ các bên liên quan là một rào cản lớn:

• Khách hàng yêu cầu sản phẩm bền vững

• Nhân viên quan tâm đến chính sách DEI

• Cộng đồng cần minh bạch tác động môi trường

• Chuỗi cung ứng toàn cầu tiềm ẩn rủi ro về lao động và môi trường

📌 Vai trò HR: Là cầu nối xây dựng văn hóa ESG xuyên suốt giữa nội bộ – đối tác – cộng đồng.

6. Regulatory and Industry-Specific Challenges

Mỗi ngành và mỗi thị trường lại có những yêu cầu ESG khác nhau – khiến việc duy trì chiến lược nhất quán là thách thức ESG không nhỏ:

• Quy định ESG cập nhật liên tục

• Một số ngành (năng lượng, bán lẻ, sản xuất…) chịu áp lực cao về môi trường và nhân quyền

• Nguy cơ vi phạm quy chuẩn ESG quốc tế như CSRD, GRI, TCFD

📌 Giải pháp HR: Phối hợp chặt với bộ phận pháp chế, CSR và Risk Management để cập nhật chính sách và đào tạo phù hợp.

7. Limited Resources and ESG Expertise

Đây là Challenges in Developing an ESG Strategy đặc biệt cấp thiết với doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME):

• Thiếu ngân sách đầu tư công nghệ ESG

• Thiếu chuyên gia hiểu biết về chỉ số ESG, khung báo cáo quốc tế

• Kinh nghiệm triển khai chiến lược ESG còn hạn chế

📌 Vai trò HR: Dẫn dắt chuyển đổi thông qua đào tạo nội bộ, thiết lập nhóm ESG cross-functional và tối ưu hóa nguồn lực hiện có.

Kết luận: Chiến Lược ESG Bắt Đầu Từ Nhân Sự

Dù còn nhiều Challenges in Developing an ESG Strategy, doanh nghiệp hoàn toàn có thể vượt qua nếu xem HR là trung tâm trong chuyển đổi:

✅ Gắn kết chiến lược ESG với nhân sự

✅ Xây dựng văn hóa bền vững – minh bạch – bao trùm

✅ Phát triển ESG roadmap có thể đo lường và thực thi

✅ Tối ưu dữ liệu, quy trình, và liên kết với các phòng ban

Chiến lược ESG không chỉ bảo vệ hành tinh – mà còn là chiến lược nhân tài, thương hiệu và tăng trưởng lợi nhuận trong dài hạn.

Theo bài viết “ESG Strategy: What HR Leaders Need to Know in 2025” – Tác giả: Monique Verduyn, hiệu đính bởi Monika Nemcova, xuất bản trên AIHR (nguồn chính thức tại đây)