Khóa Học Total Rewards – Xây Dựng Chuyên Sâu Hệ Thống Tổng Đãi Ngộ

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, việc xây dựng một chiến lược Total Rewards (tổng […]

5/5 - (7 bình chọn)

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, việc xây dựng một chiến lược Total Rewards (tổng thưởng) toàn diện và hấp dẫn đóng vai trò then chốt trong việc thu hút, giữ chân và thúc đẩy đội ngũ nhân tài. Hiểu được tầm quan trọng đó, Học Viện HR trân trọng giới thiệu chương trình đào tạo chuyên sâu “Khóa học Total Rewards” được thiết kế đặc biệt dành cho các chuyên gia C&B/Rewards, HR, HRBP, cũng như các nhà lãnh đạo mong muốn trang bị kiến thức và kỹ năng để xây dựng và triển khai chiến lược tổng thưởng hiệu quả cho tổ chức của mình.

Đối tượng mục tiêu:

Chuyên viên C&B/Rewards, HR, HRBP
Các cấp quản lý và lãnh đạo quan tâm đến chiến lược Total Rewards.
CEO, chủ doanh nghiệp
Trưởng phòng, quản lý nhân sự

Chương trình được xây dựng một cách bài bản, dựa trên các outline và nội dung tham khảo từ những khóa học quản trị bồi thường, phúc lợi, thiết kế hệ thống lương thưởng và chiến lược tổng thể về phần thưởng uy tín. Với thời lượng 5 buổi học chuyên sâu, khóa học Khóa học Total Rewards tại Học Viện HR cam kết mang đến cho học viên những kiến thức và công cụ thực tiễn nhất để nâng cao năng lực quản trị nhân sự, đặc biệt trong lĩnh vực Total Rewards.

Tầm Quan Trọng Của Total Rewards Trong Chiến Lược Nhân Sự Hiện Đại

Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, nhân sự không chỉ đơn thuần là chi phí mà còn là tài sản quý giá, là yếu tố quyết định sự thành công bền vững của doanh nghiệp. Để thu hút và giữ chân những nhân tài hàng đầu, doanh nghiệp cần phải xây dựng một hệ thống đãi ngộ không chỉ cạnh tranh về mặt tài chính mà còn mang lại giá trị toàn diện cho nhân viên. Đó chính là vai trò cốt lõi của Total Rewards.

Total Rewards không chỉ dừng lại ở lương cơ bản và các khoản thưởng trực tiếp, mà còn bao gồm một loạt các yếu tố khác như phúc lợi, cơ hội phát triển, môi trường làm việc và sự ghi nhận. Một chiến lược Total Rewards hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp:

Thu hút nhân tài: Cung cấp một gói đãi ngộ hấp dẫn và toàn diện, vượt trội so với đối thủ cạnh tranh, giúp doanh nghiệp dễ dàng chiêu mộ được những ứng viên tiềm năng nhất.
Giữ chân nhân viên: Khi nhân viên cảm thấy được trân trọng và đánh giá cao thông qua các yếu tố của Total Rewards, họ sẽ có xu hướng gắn bó lâu dài hơn với tổ chức, giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc.
Tăng cường động lực và hiệu suất làm việc: Các chương trình thưởng dựa trên hiệu suất, cơ hội phát triển nghề nghiệp và một môi trường làm việc tích cực sẽ thúc đẩy nhân viên nỗ lực hơn, đóng góp nhiều hơn vào thành công chung của doanh nghiệp.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực: Một chiến lược Total Rewards được thiết kế tốt sẽ góp phần tạo ra một môi trường làm việc công bằng, minh bạch và khuyến khích sự phát triển, từ đó xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ.
Nâng cao lợi thế cạnh tranh: Một hệ thống Total Rewards độc đáo và hấp dẫn có thể trở thành một lợi thế cạnh tranh khác biệt cho doanh nghiệp trên thị trường.

Mục Tiêu Chung Của Chương Trình Khóa Học Total Rewards

Khóa học Khóa học Total Rewards tại Học Viện HR được thiết kế với mục tiêu trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng then chốt để xây dựng và quản lý hệ thống tổng thưởng hiệu quả. Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ có khả năng:

Hiểu đúng và đầy đủ về chiến lược Total Rewards hiện đại gồm 5 yếu tố cốt lõi.
Nắm rõ cách phân tích – thiết kế – triển khai – truyền thông – đo lường hệ thống đãi ngộ toàn diện.
Biết cách xây dựng bản đồ chiến lược (BSC) và liên kết KPI với Total Rewards để tăng hiệu quả nhân sự.
Thực hành thiết kế khung Total Rewards phù hợp với doanh nghiệp mình.
Lập chiến lược và KPI theo BSC, ứng dụng ngay vào công việc sau khóa học.
Nhận phản biện từ giảng viên & học viên khác – mở rộng góc nhìn thực tế và khả năng ứng dụng.

Khóa học Total rewards - tổng đãi ngộ — Khóa học Total rewards – tổng đãi ngộ

Nội Dung Chi Tiết Chương Trình Khóa Học Total Rewards (5 Buổi)

Chương trình Khóa học Total Rewards được chia thành 5 buổi học chuyên sâu, mỗi buổi tập trung vào một khía cạnh quan trọng của Total Rewards:

Buổi 1: Tổng quan & Chiến lược Total Rewards

1. Khái niệm và Tầm quan trọng

Định nghĩa Total Rewards (Tổng đãi ngộ)
Vì sao Total Rewards là chiến lược HR hiện đại
Các thành phần chính trong Total Rewards:
- Compensation (Lương)
- Benefits (Phúc lợi)
- Work-life Effectiveness (Cân bằng công việc – cuộc sống)
- Recognition (Ghi nhận)
- Development & Career Opportunities (Phát triển nghề nghiệp)

2. Total Rewards & Chiến lược Nhân sự

Gắn kết Total Rewards với chiến lược tổ chức
Mô hình WorldatWork Total Rewards Framework
So sánh giữa Total Rewards và mô hình truyền thống

Buổi 2: Phân tích & Thiết kế Total Rewards

1. Phân tích nội bộ & đối thủ

Phân tích nhu cầu nhân sự theo thế hệ (Gen Z, Millennials…)
Benchmarking: So sánh với thị trường
Đo lường mức độ hài lòng với đãi ngộ hiện tại

2. Thiết kế hệ thống Total Rewards

Nguyên tắc thiết kế hệ thống công bằng và cạnh tranh
Cân bằng giữa lương cứng – thưởng – phúc lợi – phi tài chính
Mô hình 3P (Position – Person – Performance)
Ví dụ về khung thiết kế Total Rewards cho startup, SME và tập đoàn

Buổi 3: Triển khai, Truyền thông & Đo lường

1. Triển khai Total Rewards

Các bước triển khai theo giai đoạn
Gắn KPI & OKR với phần thưởng
Quản trị ngân sách Total Rewards

2. Truyền thông nội bộ về Total Rewards

Chiến lược truyền thông hiệu quả
Tránh hiểu nhầm & tạo động lực
Case study: Truyền thông thành công/ thất bại

3. Đo lường hiệu quả & cải tiến

Chỉ số đo lường: ROI, engagement, retention
Thu thập phản hồi nhân sự
Chu kỳ cải tiến Total Rewards

Buổi 4: Xây dựng Bản đồ chiến lược với BSC

1. Tổng quan về BSC và quy trình triển khai

Giới thiệu Thẻ điểm cân bằng: 4 góc phần tư (Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi và phát triển).
Quy trình triển khai BSC: Từ hoạch định chiến lược đến thực thi và đánh giá.
Các yếu tố thành công và thách thức khi triển khai BSC trong doanh nghiệp.

2. Xây dựng chiến lược doanh nghiệp

Phân tích bối cảnh: SWOT, PESTEL, và 5 áp lực cạnh tranh của Porter.
Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược dài hạn.

3. Thiết kế Bản đồ chiến lược (Strategy Map)

Cấu trúc Bản đồ chiến lược: Liên kết mục tiêu qua 4 góc phần tư.
Quy trình xây dựng: Xác định mục tiêu, mối quan hệ nhân-quả, và các sáng kiến chiến lược.
Ví dụ thực tế: Bản đồ chiến lược của một doanh nghiệp bán lẻ.

Buổi 5: KPI theo BSC & Liên kết với PMS

1. Xây dựng hệ thống mục tiêu và KPI theo BSC

Nguyên tắc thiết kế KPI: Cụ thể, Đo lường được, Khả thi, Liên quan, Có thời hạn (SMART).
Xây dựng KPI cho từng góc phần tư: Tài chính (doanh thu, lợi nhuận), Khách hàng (mức độ hài lòng), Quy trình nội bộ (hiệu suất sản xuất), Học hỏi và phát triển (tỷ lệ giữ chân nhân viên).
Ví dụ: KPI cho một công ty sản xuất (tăng tỷ lệ giao hàng đúng hạn từ 80% lên 95%).

2. Liên kết BSC với hệ thống quản lý hiệu suất (PMS)

Tích hợp KPI vào đánh giá hiệu suất cá nhân và nhóm.
Quy trình PMS: Đặt mục tiêu, theo dõi, đánh giá và phản hồi.
Công cụ hỗ trợ: Phần mềm PMS (BambooHR, SuccessFactors) hoặc Excel.

3. Triển khai các sáng kiến chiến lược dựa trên BSC

Xác định sáng kiến chiến lược từ Bản đồ chiến lược (ví dụ: Đào tạo nhân viên, cải tiến quy trình).
Quản lý sáng kiến: Phân bổ nguồn lực, đặt thời hạn, và đo lường kết quả.

4. Tổng kết và kế hoạch hành động

Học viên lập kế hoạch triển khai BSC tại doanh nghiệp (bước đầu tiên).
Giảng viên tổng kết, chia sẻ tài liệu tham khảo và công cụ hỗ trợ.
Thu thập phản hồi từ học viên qua khảo sát trực tuyến.

Tổng Kết và Phương Pháp Đánh Giá

Hình thức học:

Online Zoom
Chương trình Khóa học Total Rewards tại Học Viện HR áp dụng phương pháp học tập kết hợp giữa lý thuyết nền tảng và thực hành ứng dụng thông qua các case study thực tế, bài tập nhóm tương tác và các buổi thảo luận sôi nổi.

Đánh giá:

Đánh giá kết quả học tập của học viên thông qua các bài tập nhóm trong quá trình học, dự án cuối khóa (xây dựng chiến lược Total Rewards) và sự tích cực tham gia thảo luận trên lớp.
Học Viện HR cũng chú trọng đến việc thu thập phản hồi từ học viên trong từng buổi học và tổng kết cuối khóa để không ngừng cải tiến chất lượng chương trình đào tạo.

Tại Sao Nên Chọn Khóa Học Total Rewards Tại Học Viện HR?

Nội dung chuyên sâu và cập nhật: Chương trình được xây dựng dựa trên những xu hướng mới nhất và các thông lệ tốt nhất trong lĩnh vực Total Rewards.
Giảng viên giàu kinh nghiệm: Đội ngũ giảng viên là các chuyên gia hàng đầu, có nhiều năm kinh nghiệm thực tế trong việc xây dựng và triển khai các chiến lược Total Rewards hiệu quả tại các doanh nghiệp lớn.
Phương pháp học tập tương tác: Học viên sẽ được tham gia vào các hoạt động thảo luận nhóm, phân tích case study và thực hành các công cụ, kỹ thuật liên quan đến Total Rewards.
Mạng lưới học viên chất lượng: Tham gia khóa học là cơ hội để học viên kết nối và chia sẻ kinh nghiệm với các đồng nghiệp trong ngành nhân sự.
Chứng chỉ uy tín: Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ được cấp chứng chỉ từ Học Viện HR, nâng cao giá trị chuyên môn và lợi thế cạnh tranh trên thị trường lao động.

Đăng Ký Ngay Khóa Học Total Rewards Để Nâng Tầm Quản Trị Nhân Sự!

Khóa học Khóa học Total Rewards chuyên sâu 5 buổi tại Học Viện HR là một cơ hội tuyệt vời để các chuyên gia nhân sự và các nhà lãnh đạo trang bị cho mình những kiến thức và kỹ năng cần thiết để xây dựng một chiến lược tổng thưởng hiệu quả, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Đừng bỏ lỡ cơ hội vàng này! Hãy đăng ký tham gia khóa học ngay hôm nay để: