1. Xu hướng của QTNS toàn cầu
- Nguồn nhân lực Bền vững
Human Sustainability: Tạo giá trị trong từng tương tác giữa tổ chức và con người
- Vượt trên Hiệu suất làm việc
Beyon Productivity: Định nghĩa lại hiệu suất làm việc vượt lên những thước đo truyền thống
- Thiếu hụt sức sáng tạo
Imagination Deficit: Phát triển Khả năng tưởng tượng và Sáng tạo cùng với Trí tuệ nhân tạo
- Văn hóa nhóm
Workplace Microcultures: Tập trung vào từng nhóm cá nhân để phát triển văn hóa
- Nghịch lý về tính minh bạch
Transpareny Paradox: Xây dựng lòng tin và tính minh bạch giữa người lao động và tổ chức
- Sân chơi kỹ thuật số
Digital Playground: Tích hợp các giải pháp kỹ thuật số trong môi trường làm việc
- Giải phóng chức năng nhân sự
Boundaryless HR: Nhân sự dịch chuyển từ van trò vận hành sang đa chức năng
- Nâng cao năng lực Lãnh đạo
Leadership: Lãnh đạo sẵn sàng quản lý những thời điểm thay đổi
Sức mạnh của trí tuệ nhân tạo tại nơi làm việc
Nhân viên không còn ngồi đợi công ty triển khai AI. Họ đang tự chủ động tích hợp AI vào công việc hằng ngày, mang lại hiệu quả và năng suất đáng kể. Xu hướng này không chỉ gây ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp mà còn tác động sâu sắc đến cách thức họ tiến hành công việc.
(Các thông tin và dữ liệu được lấy từ: 2024 Work Trend Index Annual Report from Microsoft and LinkedIn)
- 76% Cần kỹ năng AI để duy trì tính cạnh tranh trên thị trường việc làm.
- 69% mọi người nói rằng AI có thể giúp họ thăng tiến nhanh hơn
- 79% cho rằng kỹ năng AI sẽ mở rộng cơ hội việc làm của họ
- 160% % tăng của việc sử dụng các khóa học LinkedIn Learning được thiết kế để xây dựng năng lực AI
- 142 lần số lượng thành viên LinkedIn trên toàn cầu bổ sung các kỹ năng AI như ChatGPT và Copilot vào hồ sơ
AI định hình lại tiêu chuẩn và phá vỡ trần sự nghiệp
- Yêu cầu kỹ năng AI: 66% lãnh đạo không tuyển người không có kỹ năng về AI.
- Ưu tiên kỹ năng AI: 71% lãnh đạo thích tuyển ứng viên có kỹ năng AI hơn là kinh nghiệm.
- Thay đổi nhanh chóng: Các kỹ năng sẽ thay đổi 68% vào năm 2030 do tác động của AI.
- Quản trị tài năng: 77% nhà lãnh đạo cho rằng nhân viên giỏi sẽ có trách nhiệm lớn hơn nhờ AI.
2. Quản trị nhân sự và trí tuệ nhân tạo
Vai trò của trí tuệ nhân tạo trong quá trình tuyển dụng
Quá trình tuyển dụng không chỉ là cơ hội để ứng viên tìm kiếm công việc phù hợp, mà còn là cách để doanh nghiệp tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với người ứng tuyển. Việc áp dụng trí tuệ nhân tạo có thể làm tăng trải nghiệm của ứng viên và cải thiện hiệu quả tuyển dụng.
- Tăng hiệu quả tuyển dụng: Trí tuệ nhân tạo có thể hỗ trợ trong việc sàng lọc, đánh giá và lựa chọn ứng viên phù hợp.
- Cá nhân hóa trải nghiệm: Các công cụ AI có thể tạo ra trải nghiệm ứng tuyển độc đáo và phù hợp với từng ứng viên.
- Tự động hóa quy trình: AI có thể tự động hóa nhiều bước trong quy trình tuyển dụng, giảm thời gian và công sức của nhà tuyển dụng.
Trải nghiệm nhân viên và ứng dụng trí tuệ nhân tạo
Trải nghiệm nhân viên đóng vai trò then chốt trong thành công của doanh nghiệp. Với sự ứng dụng của trí tuệ nhân tạo, các công ty có thể nâng cao trải nghiệm này từ tuyển dụng đến phát triển, tạo ra môi trường làm việc hiệu quả và gắn kết.
> Mua sách 7 Bí Quyết Chạm Đỉnh Cao Nghề Nhân Sự
