CHUỖI BÀI VỀ QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI TRONG DOANH NGHIỆP (Phần 2)

PHẦN 2: MÔ HÌNH KOTTER VÀ BÀI HỌC TẠI PEPSI   Một trong những khó khăn lớn nhất của doanh nghiệp khi thực hiện những thay đổi để phát triển tổ chức không phải ở khâu nội dung chiến lược, mà cái khó nhất nằm ở việc phá bỏ những lề thói cũ, xây dựng những hành vi mới lặp đi lặp lại thường xuyên theo tần suất cố định ...