Đi tìm lời giải cho bài toán đánh giá năng lực lãnh đạo và phát triển đội ngũ kế nhiệm:
- 100% các chủ doanh nghiệp tôi phỏng vấn trước khi tái cấu trúc hoặc khi offer dịch vụ đào tạo đều than phiền về chất lượng đội ngũ lãnh đạo.
- 100% chưa biết làm gì để làm rõ nét năng lực của từng người một cách khoa học (mặc dù về cảm quan & cảm xúc, họ đã đánh giá được ai là nhân tài cần gìn giữ)
- Rất nhiều chủ doanh nghiệp loay hoay trong bài toán tìm và phát triển nhân sự kế nhiệm.
- Đội ngũ nhân sự “rối” vì không hiểu Sếp thực sự muốn gì, cần gi? Và thực sự cũng chưa biết cách làm thế nào khi Sếp giao bài toán về đánh giá năng lực và phát triển đội ngũ kế cận
- Rất nhiều người thậm chí các chuyên gia tư vấn ngại xây & đánh giá Từ điển năng lực, khung năng lực và thực hiện chương trình Quản trị nhân tài, phát triển đội ngũ kế cận cho doanh nghiệp
- Trí tuệ nhân tạo ra đời làm nhiều người thở phào nhẹ nhõm, ngỡ rằng đã có “thần linh” phù hộ. Nhưng kết quả có thực sự như mọi người “lầm tưởng”.
Thế giới đã phải đối mặt với một giai đoạn đầy bất ổn, khó lường, phi tuyến tính. Trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh chóng, đặc biệt sau đại dịch, nhu cầu chuyển đổi để cạnh tranh và phát triển trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, theo nghiên cứu từ McKinsey, khoảng 70% các cuộc chuyển đổi thất bại. Nguyên nhân gốc rễ của những thất bại này thường bắt nguồn từ việc thiếu sự chuẩn bị và hỗ trợ cần thiết cho đội ngũ lãnh đạo.
Số liệu thống kê quan trọng:
- Trung bình, nhân viên trải qua 10 lần thay đổi kế hoạch trong doanh nghiệp vào năm 2022, tăng từ chỉ hai lần vào năm 2016. (Gartner)
- Sự ủng hộ của nhân viên đối với thay đổi trong doanh nghiệp giảm từ 74% vào năm 2016 xuống còn 43% vào năm 2022. (Gartner)
- 73% nhân viên bị ảnh hưởng bởi thay đổi báo cáo mức độ căng thẳng từ trung bình đến cao. (Gartner)
- Chỉ 29% lãnh đạo được đào tạo để quản lý sự thay đổi. (Dự báo Lãnh đạo Toàn cầu của DDI 2023)
Để giúp tổ chức phát triển mạnh, đặc biệt là trong thời kỳ chuyển đổi này, doanh nghiệp cần có sự hiểu biết chi tiết, cập nhật về năng lực nhân viên và những khoảng trống về kỹ năng. Sự hiểu biết sâu sắc này có thể cho phép tổ chức tiến hành lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược, tuyển dụng và giữ chân nhân tài phù hợp, cung cấp chương trình đào tạo hữu ích và hấp dẫn, đồng thời tạo ra những kỳ vọng phát triển nhân viên và con đường sự nghiệp hấp dẫn.
Khi các doanh nghiệp quyết định lựa chọn quay vào bên trong để phát triển đội ngũ, họ thực sự cần phải biết, đâu là nguồn lực nên đầu tư đầu tiên và phải đầu tư vào những chương trình phát triển, đào tạo nào mới thực sự tối ưu và hiệu quả. Và đội ngũ cán bộ, lãnh đạo trở thành cánh chim đầu đàn để sự đầu tư đó trở nên có giá trị
Lợi ích của của việc đầu tư vào phát triển đội ngũ lãnh đạo:
- Tạo ra lợi thế cạnh tranh: Các công ty có chương trình phát triển lãnh đạo hiệu quả có hiệu suất cao hơn so với đối thủ. Theo nghiên cứu của DDI, các công ty này có thể tăng năng suất trung bình 36%, tăng hiệu quả vận hành 42%, và cải thiện chất lượng công việc 48%.
- Thu hút và giữ chân nhân tài: Nghiên cứu từ nhiều nguồn chỉ ra rằng nhân viên đánh giá cao công việc có ý nghĩa và văn hóa công ty hơn lương bổng. Các chương trình phát triển lãnh đạo tốt không chỉ giúp thu hút mà còn giữ chân nhân tài, giảm tỷ lệ nghỉ việc và cải thiện mức độ gắn kết của nhân viên
- Đảm bảo sự phát triển bền vững và thành công lâu dài: Đầu tư vào phát triển lãnh đạo giúp tổ chức đối phó với các thay đổi lớn như toàn cầu hóa, số hóa, và làm việc từ xa. Những lãnh đạo được trang bị kỹ năng đúng đắn sẽ giúp công ty thích nghi và tiến lên trong thời kỳ khó khăn, đảm bảo sự thành công và phát triển bền vững của tổ chức.
Như vậy, có thể nói đầu tư vào việc đánh giá năng lực, tìm khoảng trống để đào tạo và phát triển đội ngũ lãnh đạo không chỉ là một giải pháp quan trọng mà còn là yếu tố sống còn giúp doanh nghiệp phát triển và tồn tại trong môi trường cạnh tranh hiện nay.
>> Mua sách về Quản Trị Nhân Sự của tác giả Hồng Duyên
