HRBP (Human Resources Business Partner) không chỉ đơn thuần là “người thợ xây” – người thực hiện các nhiệm vụ hành chính và quản trị nhân sự hàng ngày – mà còn là “kiến trúc sư” chiến lược của doanh nghiệp. Dưới đây là một số điểm khác biệt chính:
Định hướng chiến lược: HRBP đóng vai trò tư vấn và xây dựng chiến lược nhân sự phù hợp với mục tiêu kinh doanh của công ty. Họ cần nắm bắt được xu hướng thị trường, phân tích dữ liệu và dự báo nhu cầu nhân lực trong tương lai.
Tư duy hệ thống: Giống như một kiến trúc sư, HRBP phải nhìn nhận toàn cảnh tổ chức, thiết kế các giải pháp phát triển nguồn nhân lực, văn hóa công ty và sự thay đổi tổ chức một cách có hệ thống.
Đồng hành cùng lãnh đạo: HRBP là cầu nối giữa bộ phận nhân sự và ban lãnh đạo, giúp lãnh đạo hiểu rõ về nhân lực và biến những chiến lược nhân sự thành lợi thế cạnh tranh.
Thực hiện các nhiệm vụ hàng ngày: Mặc dù đảm nhiệm vai trò chiến lược, HRBP cũng cần thực hiện các công việc cụ thể như tuyển dụng, đào tạo và quản lý hiệu suất.
Giải quyết vấn đề: Họ phải xử lý các vấn đề phát sinh trong nội bộ công ty, đảm bảo các chính sách và quy trình được thực thi đúng đắn.
Hỗ trợ chuyển giao từ ý tưởng đến hành động: Giống như người thợ xây, họ biến các kế hoạch chiến lược thành các hoạt động cụ thể, thực hiện và theo dõi quá trình để đảm bảo hiệu quả.
HRBP là sự kết hợp hài hòa giữa “kiến trúc sư” và “người thợ xây”. Họ không chỉ xây dựng các chiến lược nhân sự tổng thể mà còn đảm bảo việc thực thi cụ thể trong từng giai đoạn. Chính sự kết hợp giữa tầm nhìn chiến lược và khả năng thực hiện cụ thể này giúp HRBP trở thành một nhân tố then chốt, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Giấy CNĐKKD số 0110335457 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 18/01/2024.
