Chuyển đến nội dung
Giới thiệu
Đào tạo
Đào tạo inhouse
HR Mastery BluePrint
Khóa Public
E-learning
Tư vấn
Blog
Kiến thức nhân sự
Thuật ngữ nhân sự
HR Trends
Khung năng lực
Tin Tức Nhân Sự
Tài liệu
Cộng đồng
Sự kiện
Giới thiệu
Đào tạo
Đào tạo inhouse
HR Mastery BluePrint
Khóa Public
E-learning
Tư vấn
Blog
Kiến thức nhân sự
Thuật ngữ nhân sự
HR Trends
Khung năng lực
Tin Tức Nhân Sự
Tài liệu
Cộng đồng
Sự kiện
Trang chủ
All Courses
Kiến Thức HR
HRBP Từ ZERO đến HERO – Tư duy chiến lược cho HR
HRBP Từ ZERO đến HERO – Tư duy chiến lược cho HR
Chương trình giáo dục
5 Sections
39 Lessons
4 Hours
Expand all sections
Collapse all sections
Chương 1: Tổng quan hệ thống quản trị nhân sự và HRBP trong doanh nghiệp
Tiberina pleraque hae scilicet dicerentur nullum repugnat dixti egone graecorum perpetuam contraque certum
7
1.0
Giới thiệu tổng quan về khóa học HRBP Online và cách học
3 Minutes
1.1
Tam giác 3 nỗi đau của người làm nhân sự
5 Minutes
1.2
Bảng khảo sát năng lực HRBP
2 Minutes
1.3
Tổng quan về quản trị nhân sự
6 Minutes
1.4
HRBP là gì?
4 Minutes
1.5
Những thay đổi và vai trò của quản trị nhân sự theo thời gian
6 Minutes
1.6
Các Mô Hình HRBP Tương Ứng với từng loại hình doanh nghiệp
4 Minutes
Chương 2: HRBP và những kiến thức, kỹ năng cần có
Magnus videres orata transmisit cari esto comparatio utuntur quoad iucundius eos
5
2.0
Khung Năng Lực Cho HRBP
6 Minutes
2.1
Tổng hợp 6 Kỹ Năng của HRBP Phần 1
3 Minutes
2.2
Tổng hợp 6 Kỹ Năng HRBP Cần có Phần 2
7 Minutes
2.3
Khả năng sắp xếp và liên kết nguồn lực với chiến lược kinh doanh
6 Minutes
2.9
Chiến lược nhân sự 6B chìa khóa cho quản trị nguồn nhân lực
3 Minutes
Chương 3: Thấu hiểu sức khỏe doanh nghiệp
Mallem dipylo sua pleniorem quorum manere epicuro gignit regis imperitos pudori consequatur natae praeterea
10
3.1
Case study: Những thách thức nguồn nhân lực
4 Minutes
3.2
Bức tranh về kinh doanh và tài chính của Doanh Nghiệp
5 Minutes
3.3
Biến tầm nhìn sứ mệnh chiến lược thành quy trình phát triển
4 Minutes
3.4
Hiểu đặc điểm ngành tường tận – trăm trận trăm thắng
7 Minutes
3.5
Những yếu tố tác động đến doanh nghiệp phần 1
5 Minutes
3.6
Những yếu tố tác động đến doanh nghiệp phần 2
8 Minutes
3.7
Khả năng sắp xếp và liên kết lực lượng lao động phù hợp với chiến lược kinh doanh
5 Minutes
3.8
Thực hành thấu hiểu sức khỏe của doanh nghiệp
5 Minutes
3.9
Sức mạnh của phân tích ngành
4 Minutes
3.10
Mô hình 5 yếu tố cạnh tranh của Michael Porter
Chương 4: HRBP - Thay đổi từ nhận thức, tư duy đến kỹ năng thực tiễn
Litigiosam expetendum comparatur consentit squalidius quaerunt pyrrhonem plura democritus ponis sequebatur utroque maior cantibus faciet
13
4.0
Thay đổi tư duy nhân sự và bộ dữ liệu nhân sự phần 1
8 Minutes
4.1
Thay đổi tư duy nhân sự và bộ dữ liệu nhân sự (Phần 2)
8 Minutes
4.2
Kỹ năng quan trọng cho HRBP (Phần 1)
7 Minutes
4.3
Kỹ năng quan trọng cho HRBP (Phần 2)
6 Minutes
4.4
Kỹ năng quan trọng cho HRBP (Phần 3)
5 Minutes
4.5
Tăng gấp 3 hiệu suất nhờ huấn luyện và đào tạo bằng mô hình Grow
3 Minutes
4.6
Đặt câu hỏi thông minh – Nhận đáp án tài tình
8 Minutes
4.7
Thực hành xây dựng kế hoạch
4 Minutes
4.8
Case study: Bài học từ việc sa thải hàng nghìn nhân viên của Google
4 Minutes
4.9
Tạo ra sự thay đổi từ cá nhân – Mô hình RX
6 Minutes
4.10
Kỹ năng giao tiếp và gây ảnh hưởng
4 Minutes
4.11
Đánh giá của việc giao tiếp hiệu quả
7 Minutes
4.12
Thoát khỏi tư duy hành chính sang tư duy chiến lược
8 Minutes
Chương 5: Tổng kết
Portenta expectamus permitto terras salebra hac amicos negaret concordiae veni gubernationis permitto obruebantur degendae catone
4
5.0
HRBP: Người thợ xây hay kiến trúc sư trong doanh nghiệp?
4 Minutes
5.1
Những vấn đề sâu hơn về HRBP
11 Minutes
5.2
Thay cho lời kết
4 Minutes
5.8
Ebook HRBP
This content is protected, please
login
and
enroll
in the course to view this content!
Email
Gửi
ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN CỦA HỌC VIỆN HR
Email
Gửi
Modal title
Main Content
